破局行業(yè)寒冬 引發(fā)深度變革——一則汽車品牌招商政策視頻備受熱議為哪般?
前所未有的系統(tǒng)性危機,門店過剩、價格非理性競爭與利潤空間歸零……中國汽車流通行業(yè)正深陷嚴峻的“極寒”環(huán)境。
這種局面呼喚實質(zhì)性破局者,而一則意外曝光的招商政策視頻,正成為行業(yè)變革的關(guān)鍵信號。該視頻由參會經(jīng)銷商在抖音平臺發(fā)布,源自北京汽車制造廠于7月21日在云南昆明舉辦的第三屆營銷服務大會。視頻中“溫情”、“0套路”、“0對賭”、“0扯皮”等表述,精準觸達了經(jīng)銷商的核心痛點,反映出行業(yè)對根本性解決方案的迫切需求。這一事件不僅備受熱議,更突顯了廠商關(guān)系重構(gòu)的急迫性。
圖片來源:參會經(jīng)銷商
破冰“極寒”的創(chuàng)新補貼政策
根據(jù)中國汽車流通協(xié)會發(fā)布的《2025年汽車經(jīng)銷商生存狀況及發(fā)展機遇報告》,當前經(jīng)銷商網(wǎng)絡正面臨多重壓力疊加的生存危機,流動性緊張、經(jīng)營成本高、庫存壓力大、市場低迷等。更嚴峻的是,建店投入大、人力負擔重,以及廠商政策信任危機和關(guān)系不平等問題,正推動“退網(wǎng)潮”的持續(xù)蔓延。這種結(jié)構(gòu)性困境不僅削弱渠道韌性,更威脅整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在此背景下,北京汽車制造廠推出的招商政策猶如一股清流,直擊經(jīng)銷商痛點。該政策的核心在于高額補貼支持:建店補貼最高達370萬元,在成本較低的區(qū)域,經(jīng)銷商甚至可以白得一家門店。同時,配套為期兩年合計36萬元的員工薪資補貼,即首年24萬元、第二年12萬元,覆蓋門店總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場經(jīng)理、新媒體經(jīng)理及試駕專員等核心崗位。
這種設計不僅緩解經(jīng)銷商的現(xiàn)金流壓力,更顯著降低人力成本負擔,從根源上重構(gòu)廠商價值鏈條,體現(xiàn)了主機廠與經(jīng)銷商共建共贏的誠意。而政策的制定者——北京汽車制造廠,也再次成為了關(guān)注焦點。
企業(yè)根基與戰(zhàn)略賦能的堅實支撐
北京汽車制造廠的政策創(chuàng)新并非無本之木,而是植根于其深厚的歷史底蘊和戰(zhàn)略資源。據(jù)官網(wǎng)顯示,北京汽車制造廠始建于1951年,是新中國成立后創(chuàng)建的第二家大型汽車企業(yè),1958年由朱德委員長親自題寫廠名,2020年北京汽車制造廠落戶青島,投資152億打造青島總部基地,同步建成發(fā)動機、車橋、車架等核心零部件工廠,是一家集越野車、輕型車、乘用車、軍車、改裝車的全資質(zhì)整車制造企業(yè)。
2023年,北京汽車制造廠正式成為世界500強魏橋創(chuàng)業(yè)集團新能源汽車板塊重要組成部分。魏橋新能源汽車圍繞“輕量化、綠色化、智能化”進行了一系列的生態(tài)化布局,成為汽車行業(yè)獨有的掌握全鋁產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。
長效合作機制的系統(tǒng)構(gòu)建
經(jīng)筆者深入了解,北京汽車制造廠的政策體系超越簡單補貼,涵蓋多維度合作機制,旨在保障長期共贏。除了上述所講到的政策之外,還通過施行“一地一商”、“一商多城”、“政策保護”和“運營幫扶”等措施,保障了經(jīng)銷商利潤。有數(shù)據(jù)顯示,截止到今年上半年,北京汽車制造廠盈利渠道占比高達70%。
不僅如此,北京汽車制造廠還聯(lián)合交通銀行、中信銀行、中國光大銀行等機構(gòu),組建由銀行系、汽金系、租賃系構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)供應生態(tài)圈,為經(jīng)銷商提供多樣化融資產(chǎn)品和服務,緩解資金壓力。未來還將進一步實施和加強品牌和渠道的數(shù)智化營銷建設,提高商家運營效率。
圖片來源:參會經(jīng)銷商
未來發(fā)展的戰(zhàn)略前瞻
在魏橋創(chuàng)業(yè)集團的強力賦能下,北京汽車制造廠將會在產(chǎn)業(yè)、資金、文化、管理等方面持續(xù)增強支持力度,與經(jīng)銷商一道,創(chuàng)建共贏生態(tài)鏈,深化與渠道、用戶的鏈接,創(chuàng)造長期價值。北京汽車制造廠真正在用務實的品牌發(fā)展理念,和對長期主義的堅持,堅定地走在了國家反內(nèi)卷的政策前沿,成為行業(yè)內(nèi)卷的破局者,品質(zhì)MPV的倡導者。
聚焦未來,北京汽車制造廠的戰(zhàn)略布局也同樣值得關(guān)注,核心MPV業(yè)務將以獨立品牌“銳勝汽車”運營,立志成為國內(nèi)MPV市場的破局者、倡導者和領(lǐng)航者。通過對MPV價格帶和車型的重新定義,銳勝汽車將深耕細分市場,將進一步強化破局效應。銳勝汽車的獨立運營,承載著主機廠與經(jīng)銷商共創(chuàng)長期價值的愿景,預示著汽車產(chǎn)業(yè)從內(nèi)卷轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
圖片來源:參會經(jīng)銷商
結(jié)語:
若想改變經(jīng)銷商“極寒”的現(xiàn)狀和廠商之間的不平等關(guān)系,并非是在舊有規(guī)則下的修修補補,而是要從根本上重構(gòu)主機廠與經(jīng)銷商的關(guān)系,真正以“共贏共建”為方向,堅持長期主義,將經(jīng)銷商從“成本承擔者”轉(zhuǎn)為“價值共創(chuàng)者”,為中國汽車品牌提供可持續(xù)發(fā)展范式:只有讓合作伙伴賺錢,才能實現(xiàn)渠道的真正變革,也是中國汽車品牌走向可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
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責任編輯:孫知兵
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