近日，2025（第二十四屆）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心圓滿落幕。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)級(jí)盛會(huì)，本屆大會(huì)以“加速互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)新質(zhì)化躍遷”為主題，匯聚政府主管部門、頂尖科技企業(yè)、權(quán)威研究機(jī)構(gòu)及主流媒體，圍繞人工智能、大模型安全、AI智能體、算力互聯(lián)網(wǎng)、低空經(jīng)濟(jì)等關(guān)鍵領(lǐng)域，深度探討前沿技術(shù)如何賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。

在這場(chǎng)連接政策、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的高能論壇中，中企集團(tuán)攜旗下多家子公司集體參展，以“未來(lái)企業(yè)數(shù)智能力”主題，系統(tǒng)展示集團(tuán)在智能建站、AI應(yīng)用、跨境服務(wù)、企業(yè)云、本地生活等領(lǐng)域的核心能力與產(chǎn)品矩陣?，F(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建的沉浸式觀展空間，不僅是中企集團(tuán)技術(shù)與服務(wù)的集中呈現(xiàn)，更釋放出集團(tuán)對(duì)企業(yè)服務(wù)未來(lái)趨勢(shì)的深層理解與前瞻判斷。

一、數(shù)智躍遷的窗口期：中企集團(tuán)如何重構(gòu)“企業(yè)服務(wù)”的底層邏輯？

當(dāng)前，隨著大模型與智能體等新技術(shù)加速進(jìn)入產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，企業(yè)服務(wù)正迎來(lái)深刻重構(gòu)。需求端，企業(yè)日益關(guān)注從“工具效率”向“全鏈路增長(zhǎng)”的能力躍遷；供給端，平臺(tái)型服務(wù)商必須以系統(tǒng)化解決方案重構(gòu)自身價(jià)值定位。

在此背景下，中企集團(tuán)通過(guò)AI驅(qū)動(dòng)的能力引擎、跨場(chǎng)景業(yè)務(wù)支撐與數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，正在構(gòu)建一個(gè)覆蓋企業(yè)全生命周期的數(shù)智服務(wù)體系。

此次大會(huì)上，集團(tuán)以三大展示維度——企業(yè)數(shù)智化服務(wù)、出海全鏈路支持、本地生活數(shù)智升級(jí)為核心，清晰勾勒出集團(tuán)在服務(wù)結(jié)構(gòu)、場(chǎng)景落地與生態(tài)協(xié)同方面的能力圖譜：

?智能建站與企業(yè)云產(chǎn)品線，構(gòu)筑品牌線上資產(chǎn)底座，提升企業(yè)數(shù)字可運(yùn)營(yíng)性；

?跨境服務(wù)能力，聯(lián)動(dòng)企業(yè)、海外主流平臺(tái)與合規(guī)能力，賦能企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)；

?本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)線，賦能文娛與美業(yè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造高效、智能、全域經(jīng)營(yíng)生態(tài)體系。

這套數(shù)智化能力體系的背后，是中企集團(tuán)以平臺(tái)化方式整合技術(shù)、服務(wù)與運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)多角色、多場(chǎng)景、多階段的客戶陪伴，以及長(zhǎng)期對(duì)于客戶成功這一價(jià)值觀的堅(jiān)守。

二、白皮書線下首發(fā)：中企研究院以深度內(nèi)容構(gòu)建“行業(yè)認(rèn)知力”

技術(shù)賦能之外，認(rèn)知力的建設(shè)已成為企業(yè)服務(wù)商能否引領(lǐng)行業(yè)的重要維度。

本屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，中企集團(tuán)旗下中企研究院首次線下發(fā)布三本行業(yè)白皮書，成為展區(qū)內(nèi)備受關(guān)注的“硬核智力成果”：

?《AI智能體行業(yè)指南》——系統(tǒng)梳理AI智能體從技術(shù)演進(jìn)到場(chǎng)景應(yīng)用的全路徑，尤其強(qiáng)調(diào)其在營(yíng)銷、客服、運(yùn)營(yíng)等中后臺(tái)流程中的實(shí)際價(jià)值；

?《B2B營(yíng)銷增長(zhǎng)白皮書》——以數(shù)據(jù)與實(shí)踐結(jié)合為底座，分析企業(yè)如何構(gòu)建以“轉(zhuǎn)化效率”為核心的新增長(zhǎng)邏輯；

?《AI驅(qū)動(dòng)B2B營(yíng)銷變革》——總結(jié)企業(yè)數(shù)智化實(shí)踐中AI賦能的具體模型，為企業(yè)提供具象可行的轉(zhuǎn)型方法論。

以上行業(yè)白皮書的價(jià)值不僅在于內(nèi)容的專業(yè)性和前瞻性，更體現(xiàn)了中企集團(tuán)作為行業(yè)深度參與者和知識(shí)生產(chǎn)者，在企業(yè)客戶面臨“看得懂技術(shù)卻用不好、想轉(zhuǎn)型卻找不到路徑”的困惑時(shí)，知識(shí)型服務(wù)的輸出成為打通技術(shù)與業(yè)務(wù)的關(guān)鍵橋梁。

三、從概念到落地：中企集團(tuán)為何能站穩(wěn)“企業(yè)數(shù)智化服務(wù)”第一梯隊(duì)？

在本屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)“特色論壇+行業(yè)論壇”雙線并行的設(shè)計(jì)下，前沿技術(shù)和垂直產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了罕見(jiàn)的深度融合。而中企集團(tuán)的參展策略，正是主動(dòng)對(duì)接這兩個(gè)維度：技術(shù)層面對(duì)AI、算力、智能體的快速響應(yīng)，產(chǎn)業(yè)層面對(duì)本地生活、跨境增長(zhǎng)等核心賽道的深耕布局。

更關(guān)鍵的是，中企集團(tuán)并未止步于“能力展示”，而是通過(guò)產(chǎn)品集成、內(nèi)容發(fā)布、資料發(fā)放等方式，系統(tǒng)呈現(xiàn)了企業(yè)服務(wù)的“全鏈路價(jià)值”：從認(rèn)知啟發(fā)（行業(yè)白皮書）到工具產(chǎn)品（數(shù)智化系統(tǒng)），再到解決方案，形成內(nèi)容、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)一體化的服務(wù)閉環(huán)。

在行業(yè)結(jié)構(gòu)重塑過(guò)程中，這種跨維度能力的組織與表達(dá)，正是企業(yè)服務(wù)商能否邁入“新基礎(chǔ)設(shè)施”角色的關(guān)鍵門檻。而中企集團(tuán)也在用行動(dòng)證明：企業(yè)服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅在于技術(shù)堆棧的先進(jìn)性，更在于是否擁有從認(rèn)知到執(zhí)行、從方法到工具的整合交付能力。

四、結(jié)語(yǔ)：在產(chǎn)業(yè)重構(gòu)中前行，中企集團(tuán)錨定“客戶成功”的長(zhǎng)期主義

2025年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正處于從技術(shù)爆發(fā)到產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如何讓新技術(shù)真正服務(wù)于企業(yè)？如何讓數(shù)字化從“概念”到“落地”？這些問(wèn)題雖無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案，但有方向。

從此次在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的集中呈現(xiàn)來(lái)看，中企集團(tuán)通過(guò)旗下多個(gè)子公司、多條業(yè)務(wù)線，圍繞企業(yè)全生命周期構(gòu)建系統(tǒng)性數(shù)智能力體系，全面回應(yīng)企業(yè)在新時(shí)期數(shù)智化轉(zhuǎn)型的多元訴求與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

面向未來(lái)，中企集團(tuán)將繼續(xù)秉持“客戶成功才是我的成功”的核心價(jià)值理念，立足中國(guó)企業(yè)發(fā)展的真實(shí)場(chǎng)景與增長(zhǎng)痛點(diǎn)，在科技躍遷與產(chǎn)業(yè)融合的時(shí)代交匯點(diǎn)，以專業(yè)內(nèi)容引領(lǐng)認(rèn)知升級(jí)，以產(chǎn)品與技術(shù)驅(qū)動(dòng)效率變革，以全周期服務(wù)促進(jìn)轉(zhuǎn)型落地，走出一條可持續(xù)、可沉淀、可共贏的企業(yè)數(shù)智化發(fā)展新路徑。

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