過(guò)去新消費(fèi)品牌秉持“規(guī)模優(yōu)先”發(fā)展邏輯,借助互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和資本的里不斷燒錢(qián)擴(kuò)張,盈利這一重要指標(biāo)往往被后置。

疫情爆發(fā)后加劇了市場(chǎng)環(huán)境的不確定性,也打破了這些品牌既有的發(fā)展邏輯。正如管理學(xué)大師詹姆斯·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》提到:“利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,這些東西不是生命的目的。但是,沒(méi)有它們,就沒(méi)有生命”。過(guò)去三年,盈利變成了最緊迫的事,企業(yè)要有自我造血能力,活下去才是關(guān)鍵。但是,并非所有公司都有風(fēng)暴來(lái)襲前及時(shí)轉(zhuǎn)舵調(diào)航的能力。

而發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、抗風(fēng)險(xiǎn)能力足的企業(yè),更能抵住逆風(fēng)大浪行船。

回看過(guò)去,屈臣氏深耕內(nèi)地市場(chǎng)超過(guò)30年,已然經(jīng)歷了多次的經(jīng)濟(jì)周期,即便美妝零售受影響嚴(yán)重的疫情以來(lái),依然展現(xiàn)出優(yōu)于平均水平的盈利能力。

3月16日,屈臣氏母公司長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)發(fā)布2022業(yè)績(jī),財(cái)報(bào)顯示,期內(nèi)屈臣氏中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收175.79億港幣(約合人民幣154.69億元),同比下降23%。值得關(guān)注的是,屈臣氏錄得EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤(rùn))10.9億港元(約合人民幣9.59億元),是疫情以來(lái)為數(shù)不多持續(xù)盈利的美妝零售商。

2022年是化妝品行業(yè)集體遭遇“風(fēng)暴”沖擊的一年。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2022年化妝品類零售總額跌破4千億元“大關(guān)”,是近十年首次出現(xiàn)下跌。不少品牌難以頂住沖擊,倒在了2022年。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),去年線下關(guān)閉的化妝品店鋪或超過(guò)1萬(wàn)家。

同時(shí),全國(guó)省市多輪疫情反撲導(dǎo)致實(shí)體店鋪基本處于停擺狀態(tài),造成“漣漪效應(yīng)”集中體現(xiàn)在門(mén)店經(jīng)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)“大縮水”。據(jù)了解,多數(shù)化妝品連鎖集合店(CS店)受困于疫情難以保證正常經(jīng)營(yíng),有些店鋪甚至全年的停業(yè)總時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月;而在疫情高峰期,屈臣氏門(mén)店也有近3成暫時(shí)閉店,對(duì)整體營(yíng)收表現(xiàn)造成直接影響。

數(shù)字是冰冷的,結(jié)果的背后值得令人思考,展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)韌性的企業(yè)是靠什么穿越風(fēng)暴?

01

“回歸本質(zhì)”深耕用戶運(yùn)營(yíng)

疫情三年像是一場(chǎng)歷練,淘汰過(guò)去一些品牌野蠻生長(zhǎng)方式,讓消費(fèi)回歸本質(zhì),即根植于消費(fèi)者這一核心。 在當(dāng)前消費(fèi)環(huán)境下,如果和消費(fèi)需求的共鳴性上沒(méi)有做很好的把握,重心還放在“貨”和“場(chǎng)”的盤(pán)算上,很難獲得消費(fèi)者青睞。所以,品牌經(jīng)營(yíng)在很大程度上要回歸到“人”這個(gè)要素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好與顧客的關(guān)系成為基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。

作為大眾熟知的美妝零售品牌,屈臣氏擁有6000多萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員,積累2億多用戶,精準(zhǔn)覆蓋九成以上18-45歲的城市女性。這一豐厚的用戶資產(chǎn)是屈臣氏得以轉(zhuǎn)變用戶運(yùn)營(yíng)思維的基礎(chǔ)。

基于用戶需求,屈臣氏發(fā)力布局小程序、企業(yè)微信、社群等,拓寬觸達(dá)消費(fèi)者渠道。在疫情前,屈臣氏提出O+O平臺(tái)策略,并從消費(fèi)者視角打造融合線下體驗(yàn)與線上便捷的零售模式。有別于單向地將顧客由一個(gè)平臺(tái)帶動(dòng)到另一個(gè)從而增加銷售的O2O策略不同。O+O模式下,屈臣氏無(wú)縫融合線下門(mén)店和小程序,更好貼合消費(fèi)者隨時(shí)隨地購(gòu)物需求,這不僅對(duì)實(shí)體店銷售額并沒(méi)有產(chǎn)生沖擊,反而幫助降低疫情對(duì)線下實(shí)體零售帶來(lái)的影響。2022年,屈臣氏線上銷售依舊錄得雙位數(shù)增長(zhǎng)率。

伴隨著精準(zhǔn)人群需求洞察整合O+O多元消費(fèi)體驗(yàn)過(guò)程,屈臣氏已經(jīng)感知到:未來(lái)零售核心不再是“運(yùn)營(yíng)實(shí)體門(mén)店”,而是轉(zhuǎn)向“運(yùn)營(yíng)顧客”。即以顧客需求為導(dǎo)向進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),與消費(fèi)者建立長(zhǎng)久關(guān)系,實(shí)現(xiàn)用戶資產(chǎn)的積累和品牌價(jià)值的增益。

在“運(yùn)營(yíng)顧客”思維下,屈臣氏BA已經(jīng)從原來(lái)僅在門(mén)店去服務(wù)顧客變成經(jīng)營(yíng)好與顧客關(guān)系。屈臣氏的總部培訓(xùn)中心每年安排超過(guò)3000名BA接受護(hù)膚、化妝、產(chǎn)品等多方面培訓(xùn),更引入五星級(jí)酒店、航空業(yè)的培訓(xùn)老師授課,這對(duì)她們的專業(yè)技能及認(rèn)知上都有一個(gè)非常大的提升,

如今屈臣氏BA借助門(mén)店側(cè)提供免費(fèi)的化妝、SPA、皮膚測(cè)試等服務(wù),更好了解消費(fèi)者需求,跟消費(fèi)者建立信任關(guān)系,提供合適的美妝個(gè)護(hù)解決方案和產(chǎn)品推薦,同時(shí)在線上以BA企業(yè)微信推送消費(fèi)者喜歡的品牌動(dòng)態(tài)和感興趣的產(chǎn)品信息,不僅可以及時(shí)解答產(chǎn)品使用問(wèn)題,提供專業(yè)的護(hù)膚建議等,也可以邀約消費(fèi)者到門(mén)店去體驗(yàn)服務(wù)。

圍繞顧客生命周期價(jià)值(CLV,Customer Lifetime Value),屈臣氏還進(jìn)一步借助營(yíng)銷自動(dòng)化工具整合企業(yè)微信、社群、短信、服務(wù)助手等多元精準(zhǔn)觸達(dá)手段,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化用戶運(yùn)營(yíng),進(jìn)而延長(zhǎng)顧客生命周期。而隨著CLV運(yùn)營(yíng)持續(xù)深入,屈臣氏用戶粘性不斷提高。目前O+O顧客消費(fèi)頻次、消費(fèi)金額是純線下用戶的 3.1倍,且運(yùn)營(yíng)后會(huì)員當(dāng)月回購(gòu)率提升近1 倍。

讓用戶留下來(lái),和用戶做時(shí)間的朋友,也許是屈臣氏深耕用戶運(yùn)營(yíng)有效抵御疫情沖擊的一種側(cè)寫(xiě)。

而運(yùn)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變下,屈臣氏對(duì)于線下高密度開(kāi)店這種重資產(chǎn)模式的剛需下降,借助O+下門(mén)店運(yùn)營(yíng)可以突破時(shí)間和空間的限制,且商品無(wú)需物理分銷到所有店鋪也幫品牌節(jié)約了大量庫(kù)存管理的精力和資金壓力。

不同于傳統(tǒng)思維“狂飆”式開(kāi)店策略,屈臣氏更注重釋放門(mén)店對(duì)消費(fèi)者的體驗(yàn)價(jià)值,成為了顧客試用產(chǎn)品與體驗(yàn)服務(wù)的“第三空間”,為此,其對(duì)門(mén)店選址的要求發(fā)生了變化。綜合疫情期間進(jìn)店客流不穩(wěn)定、租約到期等因素,零售企業(yè)適時(shí)優(yōu)化店鋪網(wǎng)絡(luò)是健康的調(diào)整。2022年屈臣氏在門(mén)店合理優(yōu)化策略下,仍保持了超3800家的龐大規(guī)模。

疫情期間隨著城市客流逐步恢復(fù),屈臣氏在新一線城市商圈推出“限時(shí)快閃店”,以更加靈活方式滿足新興下沉市場(chǎng)潛在用戶的同時(shí),也為未來(lái)門(mén)店選址快速建立一個(gè)反饋系統(tǒng)。另?yè)?jù)接近屈臣氏的行業(yè)人士了解,目前三四五線城市進(jìn)店客流明顯回升,一二線城市門(mén)店也有客流回暖趨勢(shì),隨著2023年消費(fèi)復(fù)蘇回暖,屈臣氏計(jì)劃開(kāi)出300家以上的新店,店鋪規(guī)模有望恢復(fù)到疫情前水平。

02

賦能品牌“直連”消費(fèi)者

新消費(fèi)時(shí)代品牌營(yíng)銷的載體多元化,電商平臺(tái)、社交通訊、新聞娛樂(lè)、短視頻、直播等線上觸點(diǎn)共同組成了豐富而跳躍的傳播入口。

當(dāng)下品牌營(yíng)銷的痛點(diǎn)在于,繁多的玩法或許能帶來(lái)短期增長(zhǎng),但營(yíng)銷鏈路割裂導(dǎo)致品牌與消費(fèi)者間的關(guān)系難以把握,無(wú)法建立長(zhǎng)期深入的關(guān)系。

零售渠道擁有直連消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì),是品牌長(zhǎng)效發(fā)展的重要抓手。

屈臣氏一邊連接著消費(fèi)者,一邊連接著眾多的合作品牌。通過(guò)O+O模式,屈臣氏實(shí)現(xiàn)了用戶運(yùn)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變,也基于自身的資源和能力,賦能與之合作的品牌實(shí)現(xiàn)用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng),幫助其獲取長(zhǎng)期效益。

這正是屈臣氏推出OPTIMO品牌創(chuàng)新增長(zhǎng)中心的前提。

以“顧客運(yùn)營(yíng)”為底層邏輯,OPTIMO整合線下線上營(yíng)銷資源,融合媒體、私域、渠道的多種角色,為品牌積累用戶資產(chǎn),帶來(lái)新的價(jià)值空間。

在用戶積累階段,OPTIMO幫助品牌做消費(fèi)者調(diào)研的工具,為后續(xù)策略做指引。同時(shí),品牌通過(guò)屈臣氏O+O觸點(diǎn)資源,可以有溫度與消費(fèi)者溝通,并實(shí)現(xiàn)和消費(fèi)者雙向溝通,幫助品牌更好了解消費(fèi)者,更加精準(zhǔn)觸達(dá)并有效沉淀用戶資產(chǎn)。

在品牌自己運(yùn)營(yíng)階段,可以借助OPTIMO的私域運(yùn)營(yíng)工具,搭建自己的私域,包括搭建品牌館,運(yùn)營(yíng)品牌社群及品牌BA,令品牌運(yùn)營(yíng)好用戶資產(chǎn)。同時(shí),品牌通過(guò)OPTIMO整合O+O資源及借助“龍卷風(fēng)”“新品種草機(jī)”等O+O整合營(yíng)銷方案與消費(fèi)者立體溝通。

此外,在完善的O+O生態(tài)系統(tǒng)和OPTIMO品牌創(chuàng)新增長(zhǎng)中心下,屈臣氏除了賦能成熟品牌長(zhǎng)效增長(zhǎng),還能通過(guò)新銳品牌創(chuàng)造營(yíng)“屈奇館”有效幫助新銳品牌快速崛起,挖掘發(fā)展?jié)摿?。?duì)于消費(fèi)者而言,通過(guò)屈奇館可以接觸到更多想要的、喜歡的新品以及新品牌。

傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷邏輯是市場(chǎng)部用戶調(diào)研,再投入市場(chǎng),根據(jù)銷售情況和反饋再迭代產(chǎn)品。這種信息反饋鏈條長(zhǎng),且不夠精準(zhǔn),導(dǎo)致產(chǎn)品定位與消費(fèi)者真實(shí)需求有差異。

然而基于O+O和OPTIMO,屈臣氏則是圍繞用戶全生命周期價(jià)值,解決品牌與消費(fèi)者的連接和效率問(wèn)題。

屈臣氏更看重的是如何更精準(zhǔn)地觸達(dá)消費(fèi)者,并與之實(shí)現(xiàn)有效溝通,從而幫助品牌跟消費(fèi)者建立長(zhǎng)久的良好關(guān)系,積累用戶資產(chǎn),產(chǎn)生新的價(jià)值。從消費(fèi)者角度看,也能夠使得消費(fèi)者多樣、多變的產(chǎn)品和服務(wù)需求得到滿足。

屈臣氏想要做的是,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、平臺(tái)和品牌的共同價(jià)值奔赴。

03

能力和底氣奔赴健康藍(lán)海

根據(jù)艾瑞網(wǎng)消費(fèi)調(diào)查統(tǒng)計(jì),“健康”不再只是老年養(yǎng)生的熱門(mén)話題,也是年輕人的剛需,并年輕群體表示會(huì)更有意愿增加健康支出。另有報(bào)告顯示,平均每位城市常住居民年均花費(fèi)超過(guò)1000元用于健康養(yǎng)生,18—35歲的年輕消費(fèi)人群占比高達(dá)83.7%,年輕人開(kāi)始成為養(yǎng)生消費(fèi)的主力。

屈臣氏洞察年輕健康消費(fèi)趨勢(shì),在后疫情時(shí)代開(kāi)始布局“健康+美麗”雙賽道,提出“健康新美學(xué)”,一站式解決消費(fèi)者健康和美麗的雙重需求。

屈臣氏憑什么發(fā)力健康賽道?其自身的美妝個(gè)護(hù)用戶群體與健康年輕群體重疊,并通過(guò)O+O線下線上都聚合跨品類融合的健康美麗好物,滿足消費(fèi)者從內(nèi)之外美麗健康的需求。此外,屈臣氏借助小程序跨境購(gòu),將全球屈臣氏好物帶給中國(guó)消費(fèi)者,為消費(fèi)者提供更多境外優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品選擇。

在O+O生態(tài)下持續(xù)滿足年輕健康消費(fèi)需求的同時(shí),基于美妝個(gè)護(hù)品牌賦能經(jīng)驗(yàn),屈臣氏通過(guò)OPTIMO面向健康賽道推出“品類艦長(zhǎng)計(jì)劃”,通過(guò)數(shù)據(jù)和優(yōu)勢(shì)資源傾斜,攜手健康品類頭部品牌深耕細(xì)分市場(chǎng)、共創(chuàng)增長(zhǎng)。

美國(guó)專業(yè)關(guān)節(jié)健康品牌益節(jié)(Move Free)率先成為屈臣氏健康品類的“艦長(zhǎng)”,屈臣氏結(jié)合潛在用戶洞察,幫助益節(jié)通過(guò)屈臣氏公眾號(hào)推文、門(mén)店體驗(yàn)等精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者,吸引用戶加入社群打卡、體驗(yàn)和咨詢以及購(gòu)買,滿足消費(fèi)者旺盛的健康保養(yǎng)需求。在雙方合作期間,益節(jié)銷售環(huán)比增長(zhǎng)超300%,新客率超90%。

屈臣氏充分發(fā)揮O+O下用戶運(yùn)營(yíng)與OPTIMO生態(tài)的持續(xù)價(jià)值,以長(zhǎng)期主義布局健康業(yè)務(wù),呈現(xiàn)出一定增長(zhǎng)勢(shì)頭。2022年屈臣氏膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑銷售額同比翻倍,健康與美的結(jié)合將成為屈臣氏的第二增長(zhǎng)曲線。

拉長(zhǎng)時(shí)間看,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有周期性,黑天鵝、灰犀牛事件時(shí)有發(fā)生,尤其是經(jīng)歷了三年的疫情,“品牌如何穿越周期波動(dòng)”也成為許多品牌不斷思考的重點(diǎn)。

變化的環(huán)境,聚焦于“人”挖掘和滿足用戶需求,能使品牌長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)。而用戶運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變涉及組織架構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用等多方面,且需要長(zhǎng)線投入,而短期內(nèi)難以展現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵原因。這也是造成屈臣氏最近幾年似乎從行業(yè)標(biāo)桿變成被“審視”對(duì)象的關(guān)鍵原因。

2023年第一季度各地生產(chǎn)、商業(yè)活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展,全國(guó)城市門(mén)店客流回暖勢(shì)頭明顯。以屈臣氏為代表以用戶為中心的運(yùn)營(yíng)思維,有自我造血能力的企業(yè)則會(huì)復(fù)蘇更快。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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