提到三盛集團(tuán)創(chuàng)始人林榮東，許多人第一時(shí)間想到的是其龐大的商業(yè)版圖，涉及金融、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。不過鮮為人知的是林榮東最初依靠實(shí)業(yè)起家，憑借著敏銳的商業(yè)洞察力與勤勉踏實(shí)的實(shí)業(yè)家作風(fēng)一手打造了屬于自己的商業(yè)帝國(guó)。作為三盛集團(tuán)的領(lǐng)航人與掌舵者，這位商業(yè)大鱷的戰(zhàn)略思維如何，跨領(lǐng)域布局于他而言又意味著什么？或許我們可以從林榮東的創(chuàng)業(yè)故事與三盛集團(tuán)的發(fā)展中找到答案。

創(chuàng)業(yè)：求知若饑，虛心若愚

林榮東出生于泉州晉江的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，1985年，20歲的林榮東趕上了改革開放的浪潮，不甘平庸的他做出一個(gè)大膽的決定——創(chuàng)業(yè)。他東拼西湊借來了一萬塊錢，開始做起塑料瓶蓋生意。

依靠塑料瓶蓋的生意，林榮東賺到了人生的第一桶金，但他的決心不止于此。彼時(shí)江浙一帶的皮鞋生意異常火爆，鞋廠由于無法自主生產(chǎn)泡沫鞋墊，所以需要大量采購(gòu)成品泡沫鞋墊來完成訂單。商業(yè)嗅覺靈敏的林榮東精準(zhǔn)抓住商機(jī)，起先他只是作為貿(mào)易商，將別人的發(fā)泡產(chǎn)品賣到全國(guó)各地，在嘗試一段時(shí)間后，他決定自己辦廠。20世紀(jì)90年代初，林榮東在家鄉(xiāng)泉州設(shè)立了第一家發(fā)泡工廠。

同許多優(yōu)秀的企業(yè)家一樣，林榮東不僅具備過人的膽識(shí)，還擁有著豐富的專業(yè)知識(shí)。橡塑發(fā)泡屬于有機(jī)化工領(lǐng)域，對(duì)于專業(yè)性的要求非常高。作為企業(yè)領(lǐng)航者的林榮東深知，不掌握核心技術(shù)無法將一家企業(yè)做大做強(qiáng)。于是他長(zhǎng)期在一線實(shí)踐，并主動(dòng)帶隊(duì)前往各個(gè)國(guó)家地區(qū)，積極與行業(yè)內(nèi)的專家同行學(xué)習(xí)交流，正應(yīng)了那句“求知若饑，虛心若愚”。

因此，即使林榮東未接受過傳統(tǒng)的理論知識(shí)訓(xùn)練，但豐富實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)以及多年來對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)令他在橡塑發(fā)泡領(lǐng)域有著不輸行業(yè)專家般的見解，如今的林榮東已是中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

興業(yè)：產(chǎn)業(yè)規(guī)模的“開疆拓土”

當(dāng)工廠具備一定規(guī)模后，力爭(zhēng)上游的渴望讓林榮東將目光放到了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。制造塑料發(fā)泡時(shí)需要用到一種名為鈦白粉的化工顏料來增白，林榮東發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，很快便著手從國(guó)外購(gòu)置化工顏料，一部分給自己的發(fā)泡廠，另一部分則能流入市場(chǎng)賣出。但久而久之，林榮東發(fā)現(xiàn)這種貿(mào)易行為下的“潛在危機(jī)”。當(dāng)時(shí)，德國(guó)公司幾乎壟斷了全球的耐高溫增白劑市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)沒有任何一家企業(yè)掌握這項(xiàng)技術(shù)，而從封鎖核心技術(shù)的國(guó)家購(gòu)買原材料，其中的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)倍增。于是，林榮東決定打破壟斷技術(shù)的壁壘，他買來德國(guó)的耐高溫增白劑，并將樣品交給了長(zhǎng)春應(yīng)用化學(xué)研究所進(jìn)行研究，最終實(shí)現(xiàn)了耐高溫增白劑的研發(fā)，成功沖破國(guó)外高筑的技術(shù)壁壘。

從林榮東既往的經(jīng)歷來看，他從不安于現(xiàn)狀，在發(fā)泡貿(mào)易取得成功后便建廠進(jìn)行自主生產(chǎn)。因此當(dāng)他涉獵鈦白粉貿(mào)易時(shí)，或許就在等待一個(gè)成熟的時(shí)機(jī)，能夠讓他在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上開疆拓土。終于，這個(gè)時(shí)機(jī)在千禧年之后來臨，隨著鈦白粉貿(mào)易持續(xù)做大，化工廠迎來了一年5000噸的銷售量，林榮東決定收購(gòu)一家鈦白粉工廠。在尋覓、談判一年有余后，江西添光化工被成功收購(gòu)。在林榮東掌舵下，添光化工成為了國(guó)內(nèi)較早一批的標(biāo)準(zhǔn)化工廠。

當(dāng)時(shí)，林榮東請(qǐng)來了各國(guó)的專家對(duì)工廠的設(shè)計(jì)擴(kuò)產(chǎn)、設(shè)備要求、采購(gòu)等方面開展專業(yè)化指導(dǎo)，在綠化、物流、人員培訓(xùn)等細(xì)枝末節(jié)的地方進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求。在收購(gòu)后，該工廠的產(chǎn)量達(dá)到了9萬噸，在全國(guó)可以排到前十。

敢于拼搏的林榮東同樣敢于創(chuàng)新，他堅(jiān)信科技帶來的商機(jī)。因此當(dāng)整個(gè)福建的珍珠棉都需要從外地進(jìn)貨時(shí)，林榮東做了“第一個(gè)吃螃蟹的人”。他請(qǐng)教行業(yè)專家學(xué)者，尋求技術(shù)支持，成為福建省第一個(gè)生產(chǎn)出珍珠棉的人，填補(bǔ)了福建省在這一行業(yè)領(lǐng)域的空白。

以小積多，從無到有，三盛集團(tuán)成功從橡塑發(fā)泡延伸至產(chǎn)業(yè)的上下游，打通了鞋材產(chǎn)業(yè)鏈，成為國(guó)內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌必選的供應(yīng)商。三盛的成功也令創(chuàng)始人林榮東實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的華麗蛻變。實(shí)業(yè)的成功并未讓林榮東止步不前，相反，他對(duì)三盛集團(tuán)商業(yè)版圖的描摹才落下第一筆。

守業(yè)：多元化發(fā)展?jié)补喑銎髽I(yè)旺盛的生命力

20世紀(jì)末，林榮東已經(jīng)完成資金的原始累積，具備了技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)整合能力，更在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造出良好的社會(huì)效益。此時(shí)，作為一名企業(yè)決策者的林榮東看到了三盛多元化發(fā)展的可能性與可行性。他知道，體量愈發(fā)龐大的三盛集團(tuán)，也必然蘊(yùn)藏著更大的能量。

1999年，隨著林榮東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后在福建省投資建設(shè)了泉州匯金廣場(chǎng)、福州果嶺、福州巴厘島和中央公園這四塊樓盤，三盛集團(tuán)正式宣告進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。對(duì)實(shí)業(yè)起家的林榮東而言，競(jìng)爭(zhēng)成了家常便飯，他相信“有競(jìng)爭(zhēng)才有出路”，而這套“競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)”也讓他在用人方面有著創(chuàng)新性思維。

面對(duì)兩家設(shè)計(jì)公司的比稿，一般來說是“勝者勝，敗者敗”，但林榮東不走尋常路，為保證最終方案沒有大缺失，他選擇“勝者勝，敗者審”，即優(yōu)勝者設(shè)計(jì)，落選者審稿?？梢哉f，林榮東走的每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，也從不墨守成規(guī)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，三盛集團(tuán)逐漸在福建房地產(chǎn)領(lǐng)域擁有了一席之地。

在地產(chǎn)行業(yè)獲得成功后，林榮東又開始著手金融投資和并購(gòu)控股領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。林榮東曾分享他第一次在福建興業(yè)銀行投資控股的趣事。“當(dāng)時(shí)我得知興業(yè)銀行要增資擴(kuò)股了，第一次增資擴(kuò)股一股2元錢。我琢磨分析了一下，覺得是一件可以嘗試也沒有特別高風(fēng)險(xiǎn)的事，就投錢買了。一直到后來，興業(yè)銀行上市，漲到80多。”

經(jīng)過短短幾十年，如今的三盛集團(tuán)已經(jīng)成為涉及橡塑發(fā)泡、塑料、化工制造、金融、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的商業(yè)帝國(guó)?；氐轿恼伦畛醯奶釂枺珙I(lǐng)域布局于林榮東而言意味著什么？通過對(duì)三盛集團(tuán)發(fā)展脈絡(luò)的簡(jiǎn)單梳理，相信現(xiàn)在每位讀者心中都有自己的答案，但不可否認(rèn)的是，林榮東從創(chuàng)業(yè)到興業(yè)再到守業(yè)的每一步都是為了三盛集團(tuán)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)，繁榮發(fā)展考慮。

企業(yè)的基因往往由創(chuàng)始人與掌舵者決定，打開三盛集團(tuán)的官網(wǎng)，其對(duì)品牌人物性格的定義是“執(zhí)著 & 行動(dòng)派 & 天生磁場(chǎng)，是不達(dá)目標(biāo)不罷休的決勝斗士，也是溫暖人心共同前行的好伙伴”。如此看來，這句話恰好也是林榮東性格的寫照。

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