2022年4月14日和4月26日，中海油服（601808）黨委書記、董事長、首席執(zhí)行官（CEO）趙順強(qiáng)在公司基層作業(yè)單元考核專題工作會、基層基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動動員部署會上，兩次提出要持續(xù)深入提升基層作業(yè)單元自主管理能力。

EPS業(yè)務(wù)發(fā)展至今，實(shí)現(xiàn)了海上廢棄物處理能力從無到有的突破，但由于發(fā)展時間較短，EPS裝備體系尚未成熟，這既是短板，卻也意味著其超強(qiáng)的可塑性。中海油服油田化學(xué)事業(yè)部積極貫徹落實(shí)公司黨委部署要求，創(chuàng)新提出“三步走”戰(zhàn)略，構(gòu)建完備EPS裝備管理體系，持續(xù)助力公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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第一步：深入挖掘找出根本問題

隨著EPS業(yè)務(wù)的發(fā)展興起，油田化學(xué)事業(yè)部現(xiàn)有裝備管理模式存在的一些問題也逐漸浮出水面，油化塘沽作業(yè)公司EPS業(yè)務(wù)部立足現(xiàn)在、著眼未來，立即開展自檢自查，對現(xiàn)有裝備管理模式進(jìn)行梳理和橫向?qū)Ρ?，深入剖析表象問題，總結(jié)出如下三點(diǎn)要因：

一是設(shè)備不同，EPS設(shè)備種類多，以電氣設(shè)備為主。

二是裝備隊(duì)伍人數(shù)少，EPS只有3名設(shè)備工程師，要實(shí)現(xiàn)169套設(shè)備全生命周期運(yùn)營管理，難度很大。

三是操作手能力不足，業(yè)務(wù)部成立時間短，招收的操作手來自各行各業(yè)，短期內(nèi)只能學(xué)會現(xiàn)場操作和基礎(chǔ)維保，不具備事業(yè)部要求的“四懂三會”能力，也缺乏裝備運(yùn)維管理意識。

第二步：規(guī)范制度促進(jìn)基層轉(zhuǎn)型

為解決問題，油化塘沽EPS業(yè)務(wù)部結(jié)合事業(yè)部裝備管理制度及業(yè)務(wù)特點(diǎn)、總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，將裝備運(yùn)營管理與裝備職能管理進(jìn)行分離，創(chuàng)造性地提出了“由項(xiàng)目組全權(quán)負(fù)責(zé)裝備全生命周期運(yùn)營管理，設(shè)備工程師、作業(yè)管理則負(fù)責(zé)裝備職能管理和項(xiàng)目組裝備運(yùn)營管理情況監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)”的裝備項(xiàng)目化管理理念。在編寫業(yè)務(wù)部裝備管理制度時，積極采納事業(yè)部及DNV專家的意見，不僅將16項(xiàng)基礎(chǔ)裝備管理制度細(xì)則整合為一項(xiàng)制度文件，而且新增了離心機(jī)和鉆井液冷卻器日常巡檢等EPS特色管理內(nèi)容。

自2022年1月發(fā)布新的裝備管理制度以來，油化塘沽EPS業(yè)務(wù)部即時優(yōu)化裝備管理模式，由項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場領(lǐng)隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝拆除全流程、編寫技術(shù)規(guī)格書、組織QHSE交底會等工作；項(xiàng)目組自行分析解決現(xiàn)場設(shè)備異常等問題，及時組織人員對海上返回的設(shè)備進(jìn)行試機(jī)封存，制定年度巡檢計(jì)劃并展開實(shí)施。

新的裝備管理制度不僅解決了設(shè)備工程師人手不足的問題，而且消除了裝備與操作的界限，將操作隊(duì)伍的工作思維從過去單一的操作維保向裝備全生命周期管理轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場所有的操作手都應(yīng)掌握事業(yè)部規(guī)定的設(shè)備技術(shù)和運(yùn)維管理能力，從而實(shí)現(xiàn)裝備操作高度一體化。

同時，項(xiàng)目經(jīng)理也從過去單一的生產(chǎn)管理責(zé)任人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粚６嗄艿膹?fù)合型經(jīng)營管理人才，這與油田化學(xué)事業(yè)部推行的基層生產(chǎn)單位經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型不謀而合。

第三步：制定標(biāo)準(zhǔn)完善體系建設(shè)

海上現(xiàn)場作業(yè)員工來自五湖四海、各行各業(yè)，要想把他們的思想“染”成統(tǒng)一的COSL藍(lán)，需要完善的管理體系和馳而不息的貫徹落實(shí)。

油化塘沽EPS業(yè)務(wù)部之前通過發(fā)布SOP，制定各種設(shè)備技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“硬件”的標(biāo)準(zhǔn)化，而裝備運(yùn)營體系和數(shù)據(jù)管理“軟件”上的欠缺卻是一大短板。更重要的是，現(xiàn)場操作手不但不具備裝備管理思維，且基本上沒有標(biāo)準(zhǔn)化的概念。

為了改善現(xiàn)場裝備運(yùn)營管理數(shù)據(jù)冗雜的局面，油化塘沽EPS業(yè)務(wù)部認(rèn)真研究，制定了標(biāo)準(zhǔn)化的單臺套設(shè)備運(yùn)營數(shù)據(jù)管理體系，該體系中涉及到的各項(xiàng)管理工作、文件、資料均提供了標(biāo)準(zhǔn)化的模板，以供現(xiàn)場對照參考；加大體系宣貫培訓(xùn)力度，通過垂直管理的模式，對項(xiàng)目經(jīng)理及分管裝備的項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，再由項(xiàng)目組對現(xiàn)場領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，最終由現(xiàn)場領(lǐng)隊(duì)實(shí)現(xiàn)作業(yè)點(diǎn)終端培訓(xùn)，全員覆蓋；提高檢查頻率，將項(xiàng)目組運(yùn)營數(shù)據(jù)檢查周期從季度縮短為月度，巡檢時，一并檢查作業(yè)點(diǎn)裝備運(yùn)營數(shù)據(jù)管理情況，督促項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)問題及時整改，形成常態(tài)化檢查機(jī)制。

該體系出臺以后，現(xiàn)場掀起了一股學(xué)習(xí)裝備管理體系的熱潮，不斷有現(xiàn)場人員主動咨詢各種各樣的裝備管理問題：壓力表規(guī)格型號怎么看？安全閥整定壓力是什么？……油化塘沽EPS業(yè)務(wù)部及項(xiàng)目組裝備管理人員的電話及網(wǎng)絡(luò)通信消息在一段時間內(nèi)呈爆發(fā)式增長，人員自覺性被充分激發(fā)。

通過幾個月實(shí)施，現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)正在逐步實(shí)現(xiàn)裝備自主運(yùn)營管理，但最終成效仍需經(jīng)歷時間的檢驗(yàn)，油化塘沽作業(yè)公司將持續(xù)關(guān)注EPS裝備管理體系建設(shè)，及時改進(jìn)調(diào)整，持續(xù)提升基層自主管理能力。

基層作業(yè)單元自主管理能力提升不止于一朝一夕，中海油服將繼續(xù)開拓思路、守正創(chuàng)新，以科學(xué)有效的方式持續(xù)推動基層作業(yè)單元自主管理能力再提升。

關(guān)鍵詞： 管理體系