【資料圖】

8月10日，首鋼股份（000959）召開7月份經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)劉建輝、張丙龍、孫茂林、陳益、謝天偉、王凱、陳剛、劉風(fēng)剛，各部門負(fù)責(zé)人、各單位部長參會(huì)。

7月份，首鋼股份克服暑期高溫、雨水多發(fā)等不利因素，生產(chǎn)、檢修、建設(shè)多線作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全流程生產(chǎn)順穩(wěn)，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史好水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，GA、日系等高端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。

劉建輝指出，7月份，各單位齊心協(xié)力、對(duì)標(biāo)對(duì)表，資源保供組織高效，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、生產(chǎn)效率不斷提升?？吹匠煽兊耐瑫r(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的差距和不足，要聚焦降本增效，持續(xù)對(duì)標(biāo)縮差，切實(shí)找路徑、找方法，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓管理、抓技術(shù)、抓隊(duì)伍，以極致內(nèi)部工作，對(duì)沖外部不利影響。

劉建輝要求，

▲夯實(shí)基礎(chǔ)，保證順穩(wěn)。要嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、閉環(huán)管理，不斷夯實(shí)安全、環(huán)保、設(shè)備基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患治理到位，設(shè)備維護(hù)運(yùn)行管理到位、環(huán)保措施落實(shí)到位。要聚焦現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵問題，從職責(zé)、管理、流程上找不足、找答案，常抓不懈、持續(xù)改進(jìn)、久久為功，確保公司經(jīng)營生產(chǎn)長周期高效順穩(wěn)運(yùn)行。

▲主動(dòng)作為，較真碰硬。發(fā)現(xiàn)問題是謀事，正視問題是干事，解決問題是本事。各單位要以世界一流的標(biāo)準(zhǔn)、不達(dá)目的不罷休的精神狀態(tài)推動(dòng)各項(xiàng)工作，要把經(jīng)營生產(chǎn)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)當(dāng)做檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部水平能力、領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的試金石。要透過現(xiàn)象看本質(zhì)、透過數(shù)據(jù)看趨勢(shì)，不斷提升成本管控、質(zhì)量管控、生產(chǎn)操作精細(xì)化水平。

▲聚焦成本，提升效益。各單位要全力以赴落實(shí)107項(xiàng)降本增效重點(diǎn)工作，圍繞極致效率、極致能效、極低成本，加大力度開展技術(shù)攻關(guān)、精益管理。要持續(xù)對(duì)標(biāo)一流，切實(shí)抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)路徑，拿出措施，在原燃輔料市場(chǎng)化運(yùn)作、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、鐵前降本、專項(xiàng)降費(fèi)等方面狠下功夫，進(jìn)一步揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、固根基，推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)，完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

孫茂林、謝天偉、陳剛分別圍繞產(chǎn)銷協(xié)同、合同組織、成本管控、增產(chǎn)增效、本質(zhì)化安全、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等工作提出具體要求。

會(huì)上，計(jì)財(cái)部匯報(bào)了 7 月份經(jīng)營活動(dòng)分析及下步重點(diǎn)工作安排；煉鐵作業(yè)部圍繞降低鐵成本、環(huán)保及檢修應(yīng)對(duì)、行業(yè)對(duì)標(biāo)等方面總結(jié)分析，并提出下一步工作措施；煉鋼作業(yè)部圍繞 7 月工序降本、產(chǎn)量提升、行業(yè)對(duì)標(biāo)等方面總結(jié)分析，并提出下一步工作措施。

關(guān)鍵詞：