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近期，由用友承建的北京中科科儀股份有限公司（簡稱中科科儀）數(shù)智化綜合管理平臺項目正式啟動。該項目將以業(yè)財融合為核心，以多系統(tǒng)協(xié)同為重點，基于用友BIP建設(shè)一個覆蓋供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財務(wù)業(yè)務(wù)，高度集成化的數(shù)智化綜合管理平臺，幫助中科科儀實現(xiàn)信息資源充分共享，使經(jīng)營過程透明化，全面提升中科科儀的市場應(yīng)變能力和整體競爭力，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。

中科科儀成立于1958年，是中國科學(xué)院首家事業(yè)單位整體轉(zhuǎn)改制企業(yè)、國內(nèi)尖端科學(xué)儀器設(shè)備及真空技術(shù)的領(lǐng)軍者。歷經(jīng)六十余年的發(fā)展，公司始終致力于電子光學(xué)和真空技術(shù)領(lǐng)域，承擔(dān)了多個國家重要科研攻關(guān)項目，研制出我國第一臺掃描電子顯微鏡、第一臺渦輪分子泵、第一臺商用氦質(zhì)譜檢漏儀，新產(chǎn)品研發(fā)成果始終代表中國高端電子光學(xué)儀器和真空技術(shù)最高水平。近年來，公司成功研制出國內(nèi)首臺場發(fā)射槍掃描電子顯微鏡、首臺磁懸浮分子泵，均達到國際一流水平。

數(shù)智化時代，為進一步支撐公司打造尖端科學(xué)儀器設(shè)備及高端裝備制造國家隊，中科科儀結(jié)合“集團化、規(guī)范化、精細化、集成化”的戰(zhàn)略發(fā)展要求，依托用友BIP啟動數(shù)智化綜合管理平臺建設(shè)。具體到業(yè)務(wù)層面，此次項目建設(shè)致力于達成以下七大目標：

1、流程標準化：確立銷售、采購、生產(chǎn)、計劃、研發(fā)、質(zhì)量、財務(wù)等相關(guān)環(huán)節(jié)的流程標準和規(guī)范。

2、統(tǒng)一物料主數(shù)據(jù)：通過集團統(tǒng)一規(guī)范物料編碼體系，統(tǒng)一管控物料編碼建立，實現(xiàn)各個單位物料編碼的一致性。

3、產(chǎn)供銷協(xié)同：落實預(yù)測與訂單的雙管理機制，優(yōu)化備貨機制，通過MRP與供需平衡，實現(xiàn)客戶需求及時齊套交付。

4、內(nèi)部交易高效協(xié)同：統(tǒng)一集團間內(nèi)部交易規(guī)則，明確各單位之間交易路徑和流程，實現(xiàn)各個單位內(nèi)部交易協(xié)同高效性及準確性。

5、集采管理：明確集采管理規(guī)范和標準，實現(xiàn)集團統(tǒng)一采購和供應(yīng)商集中管控。

6、業(yè)財融合：打通業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)連接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐財務(wù)，財務(wù)管控業(yè)務(wù)，達成業(yè)財一體化。

7、成本精細化：建立集團的成本核算體系，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的自動核算、實際成本與標準成本的差異化分析。

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