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今年1月份，新材料公司東華科技（002140）公司傳來好消息，熟料事業(yè)部順利完成月度生產(chǎn)計劃，產(chǎn)量與去年同比增加三分之一，制造成本、維修費用穩(wěn)步降低；水泥銷售市場取得新突破……東華科技公司以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，堅持“存量優(yōu)化提升，增量突破跨越”，開足馬力、鉚足干勁，生產(chǎn)銷售多面發(fā)力，向著新的目標發(fā)起沖刺。

熟料事業(yè)部層層簽訂目標責任書，按照全年工作統(tǒng)一部署，周密安排，將工作做到實處、細處。他們將全年各項任務指標進行分解，抓實“四聚焦四發(fā)力”工作措施，明責任、抓落地、保穩(wěn)定，形成8大類19項任務清單。各單位負責人按照“四定”原則，逐一定準目標，排定工期，明確項目負責人，將項目推進措施進行細化，實行周調(diào)度、月總結、季考核，重點項目由黨員牽頭成立攻關組、突擊隊，確保各項工作保質(zhì)保量按時完成。

生產(chǎn)不止步，降本有新招。成本控制是企業(yè)提高競爭力的關鍵，東華科技貫徹“兩增三降四提升”工作要求，繼續(xù)深挖節(jié)支降本潛力，降低設備維修費用，研究燃料替代，做優(yōu)工藝降本，將成本進一步壓縮。熟料事業(yè)部通過自主維修、狠抓維修質(zhì)量、對標維修費用等措施，努力實現(xiàn)維修費用的有效管控，杜絕了重大非計劃性停機。同時，他們還對材料維修費預算偏離度考核辦法進行不斷完善，倒逼各單位以降本為目的精打細算，實現(xiàn)設備效益最大化。

此外，他們還將降本重心放在燃料替代上。熟料事業(yè)部從產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求、設備運行多方考慮，發(fā)散思維，尋找高熱值、低排放的廢棄物替代燃料，在現(xiàn)有基礎上探索燃料替代增樣、提量方案，擴大燃料替代面，尋找燃料“最優(yōu)解”。同時，他們還結合工藝原理，試驗使用礦化劑、節(jié)煤劑等物質(zhì)調(diào)劑煅燒溫度，雙管齊下減少煤炭使用量，降低生產(chǎn)成本，減少碳排放。

“成本降低并不會導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，我們將積極發(fā)揮工藝牽頭作用，在指標管控、質(zhì)量控制、環(huán)保延伸、工藝降本等方面持續(xù)發(fā)力，降能耗、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，提高品牌競爭力?！笔炝鲜聵I(yè)部部長張兵說。

熟料生產(chǎn)熱火朝天，水泥銷售也傳來捷報。近日，東華科技公司銷售團隊在津維高鐵濟南到濱州段高鐵工程水泥招標項目中順利中標，為新一年工作開了個好頭。

年初，濟南萬華公司正處于設備集中檢修的時間段，他們在努力縮短檢修工期的基礎上，將工作重心放在水泥銷售上，合理排定年度、月度銷售計劃，加強與客戶的溝通聯(lián)系，做好現(xiàn)有客戶服務，保證供貨連續(xù)性。對于客戶反映的問題，他們第一時間協(xié)調(diào)制定解決方案，立行立改，精準提升，確保淡季銷售不丟戶不丟單。

淄博萬華分公司也做好了迎接新一年挑戰(zhàn)的準備。為實現(xiàn)人員和資源的合理調(diào)配，他們按照年度目標排兵布陣，及時跟進重點工程，做好售前售中售后全鏈條服務，確保項目順利進行。同時，他們積極動員業(yè)務員“走出去”，常態(tài)化進工地到現(xiàn)場，開展全方位市場調(diào)研，擴大市場占有率。

“水泥市場已經(jīng)啟動，我們堅持客戶導向，緊密跟進市場動向，緊盯重大工程項目，全力保證重點工程的接續(xù)，奮力求突破，實現(xiàn)首季開門紅。”淄博萬華分公司總經(jīng)理王艾對今年的工作充滿信心。

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