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今年1月份，新材料公司東華科技（002140）公司傳來好消息，熟料事業(yè)部順利完成月度生產(chǎn)計劃，產(chǎn)量與去年同比增加三分之一，制造成本、維修費用穩(wěn)步降低；水泥銷售市場取得新突破……東華科技公司以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，堅持“存量優(yōu)化提升，增量突破跨越”，開足馬力、鉚足干勁，生產(chǎn)銷售多面發(fā)力，向著新的目標(biāo)發(fā)起沖刺。

熟料事業(yè)部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，按照全年工作統(tǒng)一部署，周密安排，將工作做到實處、細(xì)處。他們將全年各項任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，抓實“四聚焦四發(fā)力”工作措施，明責(zé)任、抓落地、保穩(wěn)定，形成8大類19項任務(wù)清單。各單位負(fù)責(zé)人按照“四定”原則，逐一定準(zhǔn)目標(biāo)，排定工期，明確項目負(fù)責(zé)人，將項目推進(jìn)措施進(jìn)行細(xì)化，實行周調(diào)度、月總結(jié)、季考核，重點項目由黨員牽頭成立攻關(guān)組、突擊隊，確保各項工作保質(zhì)保量按時完成。

生產(chǎn)不止步，降本有新招。成本控制是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，東華科技貫徹“兩增三降四提升”工作要求，繼續(xù)深挖節(jié)支降本潛力，降低設(shè)備維修費用，研究燃料替代，做優(yōu)工藝降本，將成本進(jìn)一步壓縮。熟料事業(yè)部通過自主維修、狠抓維修質(zhì)量、對標(biāo)維修費用等措施，努力實現(xiàn)維修費用的有效管控，杜絕了重大非計劃性停機(jī)。同時，他們還對材料維修費預(yù)算偏離度考核辦法進(jìn)行不斷完善，倒逼各單位以降本為目的精打細(xì)算，實現(xiàn)設(shè)備效益最大化。

此外，他們還將降本重心放在燃料替代上。熟料事業(yè)部從產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求、設(shè)備運行多方考慮，發(fā)散思維，尋找高熱值、低排放的廢棄物替代燃料，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上探索燃料替代增樣、提量方案，擴(kuò)大燃料替代面，尋找燃料“最優(yōu)解”。同時，他們還結(jié)合工藝原理，試驗使用礦化劑、節(jié)煤劑等物質(zhì)調(diào)劑煅燒溫度，雙管齊下減少煤炭使用量，降低生產(chǎn)成本，減少碳排放。

“成本降低并不會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，我們將積極發(fā)揮工藝牽頭作用，在指標(biāo)管控、質(zhì)量控制、環(huán)保延伸、工藝降本等方面持續(xù)發(fā)力，降能耗、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，提高品牌競爭力?！笔炝鲜聵I(yè)部部長張兵說。

熟料生產(chǎn)熱火朝天，水泥銷售也傳來捷報。近日，東華科技公司銷售團(tuán)隊在津維高鐵濟(jì)南到濱州段高鐵工程水泥招標(biāo)項目中順利中標(biāo)，為新一年工作開了個好頭。

年初，濟(jì)南萬華公司正處于設(shè)備集中檢修的時間段，他們在努力縮短檢修工期的基礎(chǔ)上，將工作重心放在水泥銷售上，合理排定年度、月度銷售計劃，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，做好現(xiàn)有客戶服務(wù)，保證供貨連續(xù)性。對于客戶反映的問題，他們第一時間協(xié)調(diào)制定解決方案，立行立改，精準(zhǔn)提升，確保淡季銷售不丟戶不丟單。

淄博萬華分公司也做好了迎接新一年挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。為實現(xiàn)人員和資源的合理調(diào)配，他們按照年度目標(biāo)排兵布陣，及時跟進(jìn)重點工程，做好售前售中售后全鏈條服務(wù)，確保項目順利進(jìn)行。同時，他們積極動員業(yè)務(wù)員“走出去”，常態(tài)化進(jìn)工地到現(xiàn)場，開展全方位市場調(diào)研，擴(kuò)大市場占有率。

“水泥市場已經(jīng)啟動，我們堅持客戶導(dǎo)向，緊密跟進(jìn)市場動向，緊盯重大工程項目，全力保證重點工程的接續(xù)，奮力求突破，實現(xiàn)首季開門紅。”淄博萬華分公司總經(jīng)理王艾對今年的工作充滿信心。

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