記者 黃興利 北京報道

后疫情時代催促著企業(yè)轉(zhuǎn)型的腳步。3月4日，在交出了一份亮眼年度成績單后，全球膳食營養(yǎng)補充劑領(lǐng)先企業(yè)湯臣倍健（300146）也宣布了未來幾年的轉(zhuǎn)型計劃和方向――成為“強科技型企業(yè)”。對于操刀這一轉(zhuǎn)型計劃的湯臣倍健董事長梁允超來說，這可能是其未來幾年的重要目標。

“拿著舊地圖永遠找不到新大陸（000997）?！痹诹涸食磥?，能跨過一波又一波紅利周期甚至跨過一個又一個經(jīng)濟周期考驗的，才能算得上優(yōu)秀的消費品企業(yè)，其核心競爭力一定是來源于內(nèi)力，而不是外力。

益生菌領(lǐng)域業(yè)務(wù)進入收獲期

湯臣倍健3月4日發(fā)布的最新年報數(shù)據(jù)顯示，2021年湯臣倍健實現(xiàn)營業(yè)收入74.31億元，較上年同期增長21.93%；歸屬于上市公司股東的凈利潤17.54億元，較上年同期增長15.07%。

在這張年度成績單中，主品牌“湯臣倍健”實現(xiàn)收入44.45億元，同比增長24.36%；“Life-Space”國內(nèi)產(chǎn)品實現(xiàn)收入1.84億元，同比增長36.33%――與人們健康飲食相關(guān)的益生菌領(lǐng)域業(yè)務(wù)增速最為明顯，這也意味著四年前湯臣倍健大手筆出海收購案已經(jīng)進入穩(wěn)步的市場收割期。

時間拉回至2018年，為快速切入益生菌補充劑市場，湯臣倍健完成對澳大利亞LSG 的收購。據(jù)悉，LSG 公司的主要產(chǎn)品為 Life-Space 品牌益生菌，在澳大利亞益生菌行業(yè)內(nèi)占據(jù)頭部地位?！癓ife-Space”國內(nèi)產(chǎn)品借助公司原有業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，于2019年3月開始在國內(nèi)藥店、母嬰等渠道推出。依托2020年1月份取得的“l(fā)ife.space益生菌粉”保健食品注冊批文豐富產(chǎn)品矩陣，加速在線下渠道覆蓋。

與湯臣倍健同時布局益生菌賽道的不光有包括澳優(yōu)、合生元等眾多乳業(yè)巨頭，還包括了wonderlab等在內(nèi)的新消費品牌。中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2020年國內(nèi)益生菌產(chǎn)品的整體市場規(guī)模約為879.8億元。

對于乳業(yè)巨頭切入益生菌賽道，乳業(yè)業(yè)內(nèi)人士也對記者分析稱，首先在于益生菌補充劑市場已成增速最快的健康食品細分領(lǐng)域，所以引發(fā)巨頭加快布局，疫情以來，益生菌等健康類產(chǎn)品銷量爆發(fā)也印證了市場潛力之大，這些賽道也成為日后可以持續(xù)深耕的方向。

面對眾多競爭對手涌入這一市場，湯臣倍健方面也對《》記者表示，2022 年將加大對Life-Space的資源投入，以推動其在中國線下及跨境電商市場的高速增長，提升其品牌力和品牌勢能，鞏固在細分人群、細分功能專業(yè)益生菌市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。

“不管膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)，還是益生菌賽道，隨著相關(guān)部門出臺政策、行業(yè)規(guī)范化程度和準入門檻進一步提高，將對行業(yè)的長期發(fā)展和競爭格局產(chǎn)生重大影響?！毙袠I(yè)人士分析認為，這些因素在給行業(yè)參與者帶來挑戰(zhàn)與壓力同時，也在促使企業(yè)根據(jù)政策及行業(yè)變化不斷調(diào)整自己。

行業(yè)巨頭為何啟動轉(zhuǎn)型？

中國是全球僅次于美國的第二大膳食營養(yǎng)補充劑(VDS)消費市場。歐睿數(shù)據(jù)顯示，2021年中國維生素與膳食補充劑（VDS）行業(yè)零售總規(guī)模為1892億，增速約為6.6%。湯臣倍健份額為10.3%，市場份額居于第一位置。但對于梁允超來說，盡管業(yè)績穩(wěn)定增長，但是他所掌舵的企業(yè)已到了轉(zhuǎn)型時刻。

“從2021年初，我開始思考這兩年中國消費品市場呈現(xiàn)出來的‘質(zhì)’與‘量’的問題。和團隊一起參訪了一批消費品企業(yè)，也包括相當一部分新銳消費品牌，每個企業(yè)都給到我不一樣的啟發(fā)和收獲?！睖急督《麻L梁允超指出，千人一面到千人千面到一人千面，消費品品牌正經(jīng)歷從品種品牌到品類品牌到企業(yè)品牌，即從商品品牌到企業(yè)人設(shè)品牌的變遷。品牌某種意義上講就是“人品”，管理團隊的人品要匹配得上消費品的品牌。消費品行業(yè)也正經(jīng)歷由品牌商主權(quán)時代到渠道商主權(quán)時代到消費者主權(quán)時代的變遷。

基于對整個行業(yè)的觀察，梁允超提出，希望再用八年時間，初步完成強科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。他透露稱，早在今年元旦，他就在內(nèi)部發(fā)出了湯臣倍健向強科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的新年暢想。

記者從湯臣倍健方面了解到，2014年起，湯臣倍健開始執(zhí)行功能性自主創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并已取得了多項先進的科學(xué)營養(yǎng)成果。包括多項創(chuàng)新新功能產(chǎn)品和 PCC1基礎(chǔ)研究等的階段性科研成果。

對于未來湯臣倍健如何實現(xiàn)向強科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型，梁允超也談及了三點，實施“科學(xué)營養(yǎng)”戰(zhàn)略，持續(xù)打造就是不一樣的湯臣倍健“硬科技”產(chǎn)品力和科技競爭力優(yōu)勢，賦能VDS行業(yè)科技含量，帶給VDS行業(yè)增量價值；不斷強化和夯實湯臣倍健競爭優(yōu)勢突出的“高精尖”重功能保健食品的產(chǎn)品科技力，放大湯臣倍健獨特優(yōu)勢；2022年成立湯臣倍健營養(yǎng)健康研究院上海研究中心和AI研究中心。

梁允超認為，現(xiàn)在的我們怎么做，就決定了湯臣倍健的未來能成為什么。現(xiàn)在，湯臣倍健就要向全球標桿制藥企業(yè)對標學(xué)習(xí)，致力成為全球科技力和創(chuàng)新力最強的VDS企業(yè)之一。

“越來越多的行業(yè)、越來越多的人在2022會被逼進行‘質(zhì)’和‘量’的抉擇，皇帝的新裝終究是裸奔，鴕鳥的頭也終要從沙子里拔出來的。能夠主動贏得一定的時間差，就能比別人在‘?！卸嗔艘环荨畽C’，就可能把更大的危機阻擊在更大的機會來臨之前?！绷涸食赋觥?/p>

責任編輯：盧曉 主編：寒豐

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