長安汽車啟動高職級人員任期制聘用工作。

2022年2月8日，長安汽車召開干部會，啟動總經(jīng)理級及以下高管、黨群、管理類高職級人員任期制聘用工作，推進(jìn)任期制和契約化管理，解聘全體高職級人員重新競聘上崗，同時對總經(jīng)理以下高管采用任期制，從工作能力、年輕化、知識結(jié)構(gòu)、性格特征多維度進(jìn)行考核。

有業(yè)內(nèi)人士猜測稱，長安汽車此舉或許意在“重新梳理業(yè)務(wù)線加變相裁員“。

對此，財(cái)經(jīng)網(wǎng)汽車聯(lián)系到長安汽車相關(guān)人員，對方表示：只是正常的調(diào)整，并不涉及其他。

據(jù)悉，本次長安汽車高職級人員任期制聘用，將在全公司范圍內(nèi)拉通盤點(diǎn)及審視人力資源配置，首先對公司所有二級單位總經(jīng)理級人員進(jìn)行全體解聘、重新聘用。本次聘用制度調(diào)整，除了考量工作崗位能力，還將從干部年輕化、知識結(jié)構(gòu)、性格特征等維度綜合審視，給“勇于創(chuàng)新、主動擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏、善于學(xué)習(xí)、認(rèn)同和踐行長安領(lǐng)先文化的優(yōu)秀干部提供成長機(jī)會”。

針對本次推進(jìn)的任期制工作，長安汽車董事長朱華榮強(qiáng)調(diào)，這是深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革、加大市場經(jīng)營機(jī)制改革的必然要求，是實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是全面激發(fā)干部員工勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的工作熱情，全力營造求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)氛圍的重要舉措。公司將營造公平公正、公開透明、充滿活力的選聘工作局面，通過人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，真正激發(fā)干部、員工活力，建立一支敢于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、想干事能干事干成事的年輕化干部隊(duì)伍,推動和保證戰(zhàn)略達(dá)成，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的共贏。

今年以來，長安汽車的高級管理層也出現(xiàn)人事變動。1月12日，長安汽車召開第八屆董事會第三十二次會議。經(jīng)總裁提名，董事會投票表決通過，聘任張曉宇、王孝飛為公司副總裁，任期與公司第八屆董事會任期一致。同時，原長安汽車執(zhí)行副總裁李偉因年齡原因不再擔(dān)任執(zhí)行副總裁職務(wù)。1月28日召開第八屆董事會第三十四次會議，決定聘任原海外事業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理李名才為公司執(zhí)行副總裁。

2021年，長安汽車全年累計(jì)銷量約230.05萬輛，同比增長14.82%。其中，長安系中國品牌汽車年度銷量突破175萬輛，同比增長16.7%；長安系中國品牌乘用車年度銷量突破120萬輛，同比上漲23.1%，低于吉利汽車的132.8萬輛和長城汽車（601633）的128萬輛，在自主品牌中位列第三。

具體車型方面，CS75系列全年累計(jì)銷量超過28萬輛；逸動系列全年累計(jì)銷量超過17萬輛；UNI系列全年累計(jì)銷量超過12萬輛；CS55系列全年累計(jì)銷量超過14萬輛；CS35系列全年累計(jì)銷量超過8萬輛；奔奔E-star全年累計(jì)銷量超過7萬輛。

關(guān)于長安集團(tuán)旗下其它品牌的銷量表現(xiàn)，歐尚品牌全年累計(jì)銷量超過22.8萬輛；凱程品牌全年累計(jì)銷量超過18萬輛。合資品牌方面，長安馬自達(dá)年度累計(jì)銷量超過13萬輛，同比下滑3.57%；長安福特年度累計(jì)銷量超過30萬輛，同比上漲20.29%。

自2017年啟動“第三次創(chuàng)業(yè)-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略”以來，長安汽車便開始對公司組織模式進(jìn)行改革，向“小總部、事業(yè)群、共享平臺和孵化創(chuàng)新”的架構(gòu)方向調(diào)整，成立軟件科技公司、先期技術(shù)中心、前瞻技術(shù)研究院等，并制定項(xiàng)目跟投、遞延獎金、限制性股票、員工持股等多種激勵措施，以推動公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期市場目標(biāo)。

2021年，長安汽車發(fā)布“十四五”規(guī)劃和2030愿景。計(jì)劃在此期間整體投入1500億元，聚焦軟件、智能科技、低碳、新商業(yè)模式、高精尖人才等未來競爭高地，向智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型，打造“新汽車+新生態(tài)”產(chǎn)業(yè)公司，向世界一流汽車品牌邁進(jìn)；計(jì)劃到2030年，銷量達(dá)到500萬輛，其中長安品牌銷量達(dá)到350萬輛，加快邁向世界一流汽車品牌。其中，長安汽車還明確提出，公司將大力引進(jìn)領(lǐng)軍人才，打造全球優(yōu)秀人才聚集高地。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在長安汽車提出“十四五”規(guī)劃和2030愿景、向世界一流汽車品牌邁進(jìn)的背景下，該公司勢必要對組織架構(gòu)模式進(jìn)行調(diào)整，此次任期制聘用工作的落地推進(jìn)或與此有關(guān)，以提高管理層的運(yùn)作效率。事實(shí)上，近年來眾多傳統(tǒng)車企均通過股權(quán)激勵、業(yè)務(wù)線調(diào)整等方式展開轉(zhuǎn)型變革。通過對高職級人員的任期制和契約化管理，有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活力的進(jìn)一步釋放。

關(guān)鍵詞： 職級 長安 資源配置