為認(rèn)真落實(shí)國資委和兵器工業(yè)集團(tuán)黨組關(guān)于實(shí)施國企改革三年行動(dòng)工作要求，近日，一機(jī)集團(tuán)舉行經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式。公司董事長、黨委書記李全文，總經(jīng)理王永樂，監(jiān)事會(huì)主席李志亮等公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)。各單位班子成員、車間（室）主任在分會(huì)場參會(huì)。

李全文強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重大意義。推行任期制和契約化管理是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加快世界一流企業(yè)建設(shè)的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部高素質(zhì)專業(yè)化發(fā)展的具體行動(dòng)。要抓實(shí)抓好任期制和契約化管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。推行任期制與契約化管理的基本邏輯，就是要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系，系統(tǒng)布局、壓實(shí)責(zé)任、統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制，加快打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，最終實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。重點(diǎn)要強(qiáng)化“三個(gè)意識”，突出“三個(gè)確?！保w現(xiàn)“三個(gè)堅(jiān)持”，做到“三個(gè)更加”。領(lǐng)導(dǎo)人員要強(qiáng)化任期意識、崗位意識、權(quán)責(zé)意識，契約目標(biāo)要突出確保目標(biāo)的差異性、確保目標(biāo)的挑戰(zhàn)性、確保目標(biāo)的銜接性，業(yè)績考核要堅(jiān)持薪酬與業(yè)績聯(lián)動(dòng)、堅(jiān)持薪酬剛性兌現(xiàn)、堅(jiān)持靈活開展多種中長期激勵(lì)，崗位退出要更加明確退出條件、更加注重雙重評價(jià)、更加規(guī)范退出管理。要扎實(shí)推動(dòng)任期制和契約化管理落實(shí)落地。要落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)任期績效考核責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。要上下貫通，抓緊完成各單位任期制和契約化管理工作。要推深做實(shí)，堅(jiān)決打好國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

李全文強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十九屆六中全會(huì)精神，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化成為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要深入思考和謀劃2022年工作，圍繞“十四五”規(guī)劃，全力推動(dòng)“五個(gè)一機(jī)”、“九個(gè)一流”等工作邁上新臺階，確保2022年一季度“開門紅”。要體系化抓好安全生產(chǎn)管理，壓緊壓實(shí)各層級安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)萬無一失。要從嚴(yán)從緊抓好疫情防控工作，不折不扣落實(shí)好疫情防控要求，全力維護(hù)公司疫情防控工作的良好局面。要時(shí)刻堅(jiān)守廉潔自律底線，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。要毫不放松抓好質(zhì)量環(huán)保、保密保衛(wèi)和信訪維穩(wěn)等工作，做好節(jié)前走訪慰問和幫扶救助等工作，為更好履行強(qiáng)軍首責(zé)、加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供動(dòng)力活力，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開!

李志亮主持會(huì)議，要求各單位提高政治站位，迅速把會(huì)議精神傳達(dá)到各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工，確保按要求高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，推動(dòng)任期制和契約化管理工作深入開展。要建立有效的工作機(jī)制，形成“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層街接”的工作機(jī)制，確保公司任期制契約化管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

簽約儀式上，李全文同經(jīng)理層成員簽訂了崗位聘任協(xié)議并頒發(fā)任期考核責(zé)任書。李全文為3家子公司代表單位頒發(fā)任期考核責(zé)任書，王永樂為3家分公司代表單位頒發(fā)了任期考核責(zé)任書?？倳?huì)計(jì)師王小強(qiáng)通報(bào)了任期考核責(zé)任書制定情況。監(jiān)事、工會(huì)主席王志亮宣貫了公司推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作方案。