加加食品獲42家機構(gòu)調(diào)研:公司對加加醬油、蠔油、料酒、雞精和醋系列產(chǎn)品的出廠價格進行調(diào)整(附調(diào)研問答)
加加食品(002650)12月14日發(fā)布投資者關(guān)系活動記錄表,公司于2021年12月13日接受42家機構(gòu)單位調(diào)研,機構(gòu)類型為保險公司、其他、基金公司、證券公司、陽光私募機構(gòu)。
投資者關(guān)系活動主要內(nèi)容介紹:
加加食品集團股份有限公司基本情況介紹加加食品創(chuàng)建于1996年,2012年1月在深交所上市,被譽為“中國醬油第一股”。公司主要業(yè)務和產(chǎn)品涉及醬油、植物油、食醋、雞精、蠔油、料酒、味精等的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售,產(chǎn)品廣泛用于人民群眾飲食的烹飪、調(diào)味及食品加工業(yè)?!凹蛹印贬u油和“盤中餐”食用植物油是公司的核心產(chǎn)品,具有廣泛的品牌知名度和美譽度。
目前,公司擁有6家全資子公司,企業(yè)總資產(chǎn)31.3億元,凈資產(chǎn)25.6億元。2020年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入20.73億元,實現(xiàn)凈利潤1.76億元,綜合實力位居國內(nèi)調(diào)味品行業(yè)前例。
在25年的發(fā)展歷程中,公司屢創(chuàng)行業(yè)第一:
行業(yè)內(nèi)第一次創(chuàng)新設計的醬油瓶蓋,引領(lǐng)了中國醬油行業(yè)的一場包裝革命;
行業(yè)內(nèi)第一次提出“生抽”、“老抽”醬油概念,開啟了中國家庭同時使用兩瓶醬油的消費時代;推動行業(yè)大力發(fā)展生抽,再創(chuàng)造一個中國醬油市場;
行業(yè)內(nèi),第一個在中央電視臺標王段位投放廣告,成為全國性品牌;
第一個中國醬油上市公司,并成為第一批由中國制造轉(zhuǎn)型為中國智能制造的企業(yè);
第一個提出“減鹽生抽”理念,并作為戰(zhàn)略進行推廣。
未來3-5年,圍繞主業(yè)發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢,將公司打造成具有特色的調(diào)味品企業(yè)。
問:公司如何實現(xiàn)2022年和2023年的股權(quán)激勵目標?
答:為促成公司股權(quán)激勵計劃目標的實現(xiàn),公司目前已從產(chǎn)品和銷售等方面做了相應的戰(zhàn)略布局,具體來說有:
1、抓住未來行業(yè)業(yè)績發(fā)展情況,及時上調(diào)產(chǎn)品價格,加強采購的管理。跟隨同行企業(yè)的調(diào)價行動,公司于11月4日披露了調(diào)價公告,對加加醬油、蠔油、料酒、雞精和醋系列產(chǎn)品的出廠價格進行調(diào)整,上調(diào)幅度為3%~7%不等,新價格于2021年11月16日00:00正式執(zhí)行。此外,及時跟蹤大豆等原輔材料價格變動趨勢,提前做好采購計劃,強化數(shù)字化線上采購,通過與網(wǎng)采平臺合作,擴大供應商招募和降低采購成本。
2、繼續(xù)堅持和強化三定(定方向、定方案、定方法)、三擴(擴經(jīng)銷商、擴銷售渠道、擴終端網(wǎng)點)和三增(增品項、增規(guī)格、增動銷)營銷戰(zhàn)略的落地實施。通過近一年的努力,經(jīng)銷商數(shù)量在增長、渠道在增加,加加已經(jīng)不僅限做傳統(tǒng)渠道,商業(yè)模式也做了相應調(diào)整,由原先代理商變革為業(yè)務合作商以及戰(zhàn)略伙伴商,是大商的形式。同時,由傳統(tǒng)渠道向餐飲向團購發(fā)力,在穩(wěn)固傳統(tǒng)電商渠道基礎(chǔ)上積極擁抱社群營銷、抖音、快手、小紅書、B站、網(wǎng)紅帶貨等新媒體新渠道銷售和品牌宣傳,建立“流通渠道下沉、多渠道發(fā)展、線上線下(300959)融合”的立體式營銷格局。
3、抓住“減鹽生抽”大健康理念的戰(zhàn)略性機遇,持續(xù)推進“原釀造”、“面條鮮”兩個戰(zhàn)略單品的市場運作,堅定打造“加加”調(diào)味品和“盤中餐”食用油兩大品牌,進一步提升品牌力,強化公司在調(diào)味品市場的特色和差異性;同時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在特定的時間內(nèi)達不到動銷標準,就強制下架,SKU也是做了強化梳理,逐步在下降。未來的市場一定是高品質(zhì)、高毛利的產(chǎn)品,一定用高質(zhì)量帶給用戶帶給消費者更好服務。
4、股權(quán)激勵向營銷傾斜,并與銷售業(yè)績目標掛鉤。公司10月23日披露股權(quán)激勵方案,10月26日召開了營銷動員會議,與各區(qū)域銷售總經(jīng)理簽署了目標責任狀,激勵營銷人員積極落實三定三擴三增戰(zhàn)略,確保完成業(yè)績目標。
同時公司還積極探索合規(guī)有效的途徑,充分用好預留激勵股份,實現(xiàn)對核心業(yè)務伙伴的綜合激勵,加強聯(lián)動,共同推動業(yè)績目標實現(xiàn)。
5、公司將充分發(fā)揮調(diào)味品行業(yè)在資本市場的估值優(yōu)勢通過各種戰(zhàn)略合作模式,利用品牌、品類及渠道拓展優(yōu)勢,做大規(guī)模,促進目標達成。
問:單從產(chǎn)品上看,如何達成股權(quán)激勵中的目標?
答:1、大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),線上線下重點推廣高毛利產(chǎn)品。
2、集中資源,將減鹽生抽醬油為核心,推進“原釀造”、“面條鮮”兩個戰(zhàn)略單品的市場運作,并以此帶動加加系列產(chǎn)品的銷售。
問:推廣減鹽產(chǎn)品的費用投放會有哪些不同?
答:1、創(chuàng)新合作模式,調(diào)整費用投放結(jié)構(gòu);
2、會更加注重經(jīng)銷商考核、業(yè)務人員激勵等方面的費用投放,關(guān)注過程管理,同時結(jié)合動態(tài)考核標準。
問:我們減鹽產(chǎn)品的競爭力表現(xiàn)在什么地方?
答:1、我們是第一個提出“減鹽生抽”理念,并作為戰(zhàn)略進行推廣。
2、我們能夠做到減鹽30%不減鮮還是花了很長時間去研發(fā)的,設備和工藝方面還是有一定的壁壘的。
3、未來我們努力的方向,是要通過減鹽系列產(chǎn)品,將健康的產(chǎn)品理念傳導給消費者。
問:公司產(chǎn)品毛利率較低的原因是什么?后期會如何把握利潤空間?
答:1、加加最開始定位是中高端產(chǎn)品,但發(fā)展過程中逐漸偏離中高端路線了,而在產(chǎn)品質(zhì)量、設計、包裝等方面,又一直堅持高規(guī)格的要求,所以公司的生產(chǎn)成本相對較高。近兩年公司回歸主業(yè)之后,公司也一直在往中高端產(chǎn)品路線發(fā)展。
2、從原材料端的管控來說,及時跟蹤大豆等原輔材料價格變動趨勢,提前做好采購計劃,強化數(shù)字化線上采購,通過與網(wǎng)采平臺合作,把控采購成本。
3、通過簽署責任狀、績效管控等方面,加強內(nèi)部管理。
問:今年前三季度銷售費用投放具體投入在哪些方面?
答:1、如公告中所披露,前三季度傳統(tǒng)渠道受社區(qū)團購的沖擊比較大,為了保持存量市場份額,做了一些促銷活動和市場推廣活動。
2、今年新增了500人的銷售團隊,調(diào)整了2個大區(qū)老總,增加了流動促銷車。
3、KA、餐飲、電商、新零售和福利物資等新興銷售渠道的投入。
問:新興渠道明年的投入是怎么分配的?
答:1、明年對于新興渠道的費用投入已經(jīng)在評估。新興渠道目前在發(fā)展過程中,主要還是傳統(tǒng)渠道在發(fā)力,未來的規(guī)劃是傳統(tǒng)渠道做存量市場,新興渠道做增量市場。
2、明年計劃創(chuàng)新經(jīng)銷商的合作模式,向業(yè)務合作商以及戰(zhàn)略伙伴商的模式轉(zhuǎn)變,做大商的形式,共同面向市場。
3、從產(chǎn)品角度,還是要做產(chǎn)品區(qū)割,做差異化或特征化的產(chǎn)品。
問:后期餐飲渠道如何拓展?
答:1、產(chǎn)品方面:主推高毛利產(chǎn)品,走中高端路線。同時做好產(chǎn)品區(qū)割,產(chǎn)品供貨上體現(xiàn)差異化。
2、渠道方面:從業(yè)務合作商或戰(zhàn)略伙伴商等角度,創(chuàng)新商業(yè)模式。
3、人員方面:已經(jīng)任命了餐飲渠道總經(jīng)理,分管集團餐飲及工業(yè)渠道銷售工作。
問:明年對于拓展經(jīng)銷商的數(shù)量方面有什么要求?
答:今年經(jīng)過近一年的努力,經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量都在提升,明年也還是會做雙重考量。明年的招商主要有兩個方向,一個是北京、上海、廣州、深圳等一線市場的拓展,另一個是市場下沉,在現(xiàn)有的市場基礎(chǔ)上往下延伸至縣級城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
問:明年會在已有的A類市場拓展,還是做空白市場拓展?
答:首先,現(xiàn)有營業(yè)收入過億的市場,我們在守住存量的同時,通過加強銷售人員的單品和新興渠道拓展考核,來進一步拓展市場。其次,我們還是會繼續(xù)加強一線城市的市場拓展和縣級城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場下沉工作,以及新興渠道等增量市場的拓展。
問:公司最近在北京成立了一家數(shù)字科技公司,主要是基于什么原因?
答:公司近期在北京設立了全資子公司:加加(北京)數(shù)字科技有限公司,是公司自身經(jīng)營發(fā)展需要,它是服務于上市公司的,為的是更好的在北京開展經(jīng)營活動和業(yè)務拓展,提升公司綜合實力;
加加食品集團股份有限公司的主營業(yè)務為醬油、植物油、食醋、雞精、蠔油、料酒、味精等的生產(chǎn)及銷售。公司主要產(chǎn)品包括醬油類、食用植物油、味精類、食醋類、雞精類。
調(diào)研參與機構(gòu)詳情如下:
參與單位名稱 | 參與單位類別 | 參與人員姓名 |
---|---|---|
東方基金 | 基金公司 | 呂燕晨 |
信誠基金 | 基金公司 | 管嘉琪、郭尉、閭志剛 |
興業(yè)全球 | 基金公司 | 余喜洋 |
華安 | 基金公司 | 劉暢暢、吳政、曾廣鈞、陸奔、陳媛 |
博道基金 | 基金公司 | 陳磊 |
嘉實基金 | 基金公司 | 吳悠 |
國壽安保 | 基金公司 | 劉兵 |
國聯(lián)安 | 基金公司 | 徐椰香 |
天治基金 | 基金公司 | 劉略天 |
工銀瑞信 | 基金公司 | 袁辰昱 |
易米基金 | 基金公司 | 劉澤晨 |
匯豐晉信 | 基金公司 | 范坤祥 |
泰達宏利 | 基金公司 | 賴慶鑫 |
浙商基金 | 基金公司 | 韓佳偉 |
諾安基金 | 基金公司 | 李新幟 |
諾德基金 | 基金公司 | 孟靄禾 |
鵬華 | 基金公司 | 丁馮佳 |
浙商證券 | 證券公司 | 尹力子、楊驥、齊曉石 |
上海泉上投資管理有限公司 | 陽光私募機構(gòu) | 王鄭 |
重慶德睿恒豐資產(chǎn)管理有限公司 | 陽光私募機構(gòu) | 江昕 |
高信百諾 | 陽光私募機構(gòu) | 田晏丞 |
光大永明 | 保險公司 | 王申璐 |
國壽養(yǎng)老 | 保險公司 | 高媛媛 |
英大資產(chǎn) | 保險公司 | 孫穎 |
陽光保險 | 保險公司 | 胡祚杰 |
上投 | 其他 | 劉健 |
個人 | 其他 | 楊夢柳 |
五地投資 | 其他 | 姚夢曉、成佩劍 |
光大保 | 其他 | 詹佳 |
光大資管 | 其他 | 曾炳祥 |
復勝資產(chǎn) | 其他 | 周菁 |
大家資管 | 其他 | 錢怡 |
富海通 | -- | 宮衍海 |
循遠資產(chǎn) | 其他 | 段怡帆 |
德邦 | 其他 | 朱慧琳 |
楚恒資產(chǎn) | 其他 | 羅威 |
灃京資本 | 其他 | 湯晨晨 |
海宸投資 | 其他 | 王鵬程 |
瑰鑠投資 | 其他 | 程海永 |
蜂巢基金 | 其他 | 王映雪 |
進門財經(jīng) | 其他 | 劉佩 |
金鷹 | 其他 | 孫倩倩 |
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