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“貫徹新發(fā)展理念是新時代我國發(fā)展壯大的必由之路?！痹凇半p碳”背景下，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念深入人心。中國石油堅定不移樹立綠色低碳發(fā)展的鮮明導(dǎo)向，以戰(zhàn)略領(lǐng)航，打造綠色發(fā)展新優(yōu)勢，助力國家“雙碳”目標(biāo)的實現(xiàn)。

近日，中國石油新能源專用物資首次授權(quán)集中采購工作順利完成，以社會公開招標(biāo)形式，組織了對光伏組件和逆變器的集中采購。

新能源專用物資授權(quán)集中采購管理小組積極響應(yīng)集團公司“加快轉(zhuǎn)型步伐，全面推進油氣與新能源協(xié)同融合發(fā)展”戰(zhàn)略部署，深入貫徹落實集團公司“雙碳”“三新”工作安排，在集團公司工程和物裝管理部的宏觀指導(dǎo)和整體把控下，在組長單位油氣和新能源分公司的統(tǒng)籌安排和細致組織下，在兩個副組長單位塔里木油田和中國石油物資采購中心的齊心協(xié)力和全情投入下，在全體組員單位的積極參與和密切配合下，組織“精兵強將”，順利完成本次集中采購工作，依法合規(guī)、高質(zhì)高效地優(yōu)選出行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，達到降本增效目標(biāo)，管理小組的集采工作得到各方和用戶肯定。

在工作準(zhǔn)備階段，管理小組對標(biāo)電力行業(yè)先進央企成熟的采購經(jīng)驗和做法，多次與電力企業(yè)和行業(yè)頭部供應(yīng)商等單位進行技術(shù)交流，全面調(diào)研現(xiàn)階段新能源行業(yè)產(chǎn)品范圍與供需關(guān)系，深入剖析各電力企業(yè)的集中采購方案和成功經(jīng)驗，梳理優(yōu)化集團公司所屬單位新能源建設(shè)項目基本情況，為新能源專用物資集中采購工作奠定堅實基礎(chǔ)。

在集中采購方案編制階段，為了保障集團公司新能源項目建設(shè)和集中采購工作按期順利實施，管理小組在春節(jié)后集中辦公連續(xù)奮戰(zhàn)14天，本著“依法合規(guī)、公平公正、競爭擇優(yōu)、提質(zhì)增效”的原則，密切配合、反復(fù)磋商、不斷論證，錘煉出最優(yōu)質(zhì)的集中采購方案。

知己知彼——結(jié)果導(dǎo)向。管理小組對大量行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀案例進行分析和比對，掌握供需雙方的優(yōu)勢劣勢，預(yù)演可能出現(xiàn)的狀況并一一攻克，為編制最優(yōu)集中采購方案筑牢根基。

精雕細琢——過程導(dǎo)向。管理小組充分掌握制度規(guī)則，合理設(shè)置資格條件，科學(xué)制定評分比例，實現(xiàn)評分項目全部量化，提高采購質(zhì)量和效率。通過模擬打分和計算，對集中采購方案內(nèi)容和評分細則不斷打磨和有效調(diào)整。

堅持不懈——目標(biāo)導(dǎo)向。管理小組面對諸多首次遇見的問題和難點，堅定工作目標(biāo)和努力方向，堅信“辦法總比困難多”，充分借助外部資料和認(rèn)證機構(gòu)力量，排除萬難，全力以赴做好集中采購工作。

管理小組在充分掌握集團公司歷史采購價格的基礎(chǔ)上，對一季度同期電力企業(yè)采購情況深入分析，研判價格走勢，參考行業(yè)通用的組件網(wǎng)站最高限價，合理制定出價格上限，保障了集采結(jié)果達到以量換價、提高采購資金節(jié)約率等預(yù)期目標(biāo)，為集團公司的綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻。

在新能源行業(yè)這個新的“大變局”中，集中采購招標(biāo)可以集中集團公司整體需求，花更少的錢買更多更好的物資，并通過節(jié)約成本和時間為用戶創(chuàng)造更多的價值。未來，管理小組將持續(xù)總結(jié)工作經(jīng)驗，持續(xù)提高工作質(zhì)量，不斷推動新能源專用物資集采工作上臺階，助力集團公司綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展有序推進。

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