(資料圖片)

1月17日，為推進(jìn)平臺(tái)能力建設(shè)，貫通協(xié)同機(jī)制，充分發(fā)揮平臺(tái)牽引作用，公司召開首次設(shè)計(jì)管理總院協(xié)調(diào)會(huì)，公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪，總會(huì)計(jì)師、總審計(jì)師丁淑英，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、總經(jīng)濟(jì)師高金柱；中核華興總經(jīng)理、黨委副書記周博，總會(huì)計(jì)師顏志勇，中核華緯總經(jīng)理常江參加會(huì)議。會(huì)議由高金柱主持。

會(huì)議指出，做實(shí)設(shè)計(jì)管理總院，是公司貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組決策、貫徹“2345”發(fā)展思路的重要舉措。各有關(guān)單位充分發(fā)揮大局意識(shí)，為成立公司設(shè)計(jì)管理總院做出了積極貢獻(xiàn)。各方要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)新優(yōu)化年”工作部署，從全過(guò)程、全流程進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化，向穿透管理要效益，向科技創(chuàng)新要效率，向文化建設(shè)要質(zhì)量，為推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，提升平臺(tái)能力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)合力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)下一步工作，戴雄彪強(qiáng)調(diào)要以系統(tǒng)思維推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同：

一是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思維是解決問(wèn)題的本質(zhì)。系統(tǒng)思維主要由要素、連接、功能三個(gè)要件組成，其中要素是系統(tǒng)的各個(gè)組成部分，連接是要素之間的組合，功能是相互連接的要素所要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。沒(méi)有內(nèi)在連接和功能的隨機(jī)組合體，就不是一個(gè)系統(tǒng)。各有關(guān)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作，通過(guò)強(qiáng)有力的連接構(gòu)建緊密的系統(tǒng)，推動(dòng)設(shè)計(jì)管理總院揚(yáng)帆起航。

二是要以發(fā)展的眼光看待系統(tǒng)的運(yùn)作。要關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)作的存量、流量、反饋回路，存量是所有系統(tǒng)的基礎(chǔ)，流量是導(dǎo)致存量隨著時(shí)間不斷變化的原因。要科學(xué)、合理、辯證地看待流量的變化，通過(guò)增強(qiáng)回路，不斷放大、增強(qiáng)原有的發(fā)展態(tài)勢(shì)，推動(dòng)設(shè)計(jì)管理總院逐步實(shí)現(xiàn)功能目標(biāo)。

三是要進(jìn)一步提升系統(tǒng)的敏捷性。一方面要重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)連接這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要站在整個(gè)周期從企業(yè)的全局發(fā)展角度看待，保持耐心，客觀看待延時(shí)反饋；另一方面要加大協(xié)同力度，從組織程序優(yōu)化的角度，減少流程上的延時(shí)反饋，提升運(yùn)作效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)能力建設(shè)是推動(dòng)公司本部向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)型的重要抓手，是提高公司產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競(jìng)爭(zhēng)合力的重要舉措，要從公司改革發(fā)展的“大系統(tǒng)”著眼，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。

公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部，以及中核華興有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；設(shè)計(jì)管理總院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

供稿 | 戰(zhàn)略規(guī)劃部

關(guān)鍵詞： 系統(tǒng)思維 設(shè)計(jì)管理