2025年上半年，東鵬飲料以“日拱一卒”的創(chuàng)新節(jié)奏，在產(chǎn)品矩陣、渠道布局、場(chǎng)景滲透持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“人-貨-場(chǎng)”三大維度激活增量空間。從2月果之茶的破局，到3月小補(bǔ)水系列搶占便攜市場(chǎng)，再到近日補(bǔ)水啦無(wú)糖系列及無(wú)糖型東鵬特飲的全面升級(jí)，這家民族飲料企業(yè)通過(guò)高頻次、高質(zhì)量的產(chǎn)品迭代，不僅實(shí)現(xiàn)一季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)39.23%的亮眼成績(jī)，更為傳統(tǒng)飲料行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了新范式。

東鵬飲料產(chǎn)品家族圖

健康化與場(chǎng)景化雙驅(qū)動(dòng)，新品矩陣卡位增量市場(chǎng)

2025年上半年,東鵬飲料以創(chuàng)新思維持續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)品矩陣。繼能量飲料“東鵬特飲”穩(wěn)居市場(chǎng)頭部后，公司通過(guò)多品類戰(zhàn)略加速多元化布局。

2月17日推出的380ml小補(bǔ)水，以西柚、檸檬口味切入通勤、短途出行場(chǎng)景，精準(zhǔn)卡位了電解質(zhì)飲料在非運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的滲透缺口——數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)電解質(zhì)水在日常補(bǔ)水場(chǎng)景的滲透率不足15%。而380ml小補(bǔ)水瞄準(zhǔn)輕量應(yīng)用場(chǎng)景，無(wú)論是工作會(huì)議、日常洗浴，還是戶外運(yùn)動(dòng)、朋友歡聚，這款小瓶裝的東鵬補(bǔ)水啦都能隨時(shí)隨地為消費(fèi)者提供水分和電解質(zhì)的雙重補(bǔ)充。

東鵬補(bǔ)水啦380ml便攜裝

果之茶系列則展現(xiàn)了東鵬對(duì)茶飲市場(chǎng)的深刻洞察。2月27日，東鵬果之茶以"真茶萃取，果之茶香"的獨(dú)特定位強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍果汁茶飲市場(chǎng)，推出檸檬紅茶、蜜桃烏龍、茉莉西柚三款風(fēng)味。其中，檸檬紅茶以英德紅茶為基底還原港式經(jīng)典，蜜桃烏龍甄選潮州鳳凰單叢打造清甜口感，茉莉西柚則巧妙融合花香與果味，滿足不同消費(fèi)場(chǎng)景需求。1L大瓶裝5元的親民價(jià)格，配合"1元樂(lè)享"活動(dòng)和數(shù)字化營(yíng)銷，迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可。據(jù)國(guó)泰君安研報(bào)測(cè)算，1L裝果之茶上市次月日銷售峰值達(dá)3.5萬(wàn)箱，帶動(dòng)3月銷售額預(yù)計(jì)突破7000萬(wàn)元，環(huán)比增長(zhǎng)超130%。

東鵬飲料新品果之茶

在健康化浪潮下，東鵬的品類創(chuàng)新從未止步。此次東鵬特飲推出的無(wú)糖型新品，不僅沿用了經(jīng)典的防塵蓋瓶裝設(shè)計(jì)，還創(chuàng)新添加了L-α-甘磷酸膽堿等緩解腦力疲勞的有效成分，結(jié)合煙酸、維生素B族、人參提取物、?；撬岬饶芰恳蜃樱纬啥嘣獜?fù)合營(yíng)養(yǎng)體系，這對(duì)于現(xiàn)代快節(jié)奏生活下，長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度工作或?qū)W習(xí)狀態(tài)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑更具吸引力。同時(shí)，無(wú)糖型東鵬特飲是全新的百香果芭樂(lè)風(fēng)味，清爽的口感打破了傳統(tǒng)功能飲料相對(duì)單一的口味模式，給消費(fèi)者帶來(lái)不一樣的飲用體驗(yàn)。算上6月推出的補(bǔ)水啦無(wú)糖系列，在原來(lái)0糖荔枝的基礎(chǔ)上新增0糖檸檬口味，至此，東鵬飲料已形成覆蓋茶飲、電解質(zhì)飲料和能量飲料等多品類多口味的無(wú)糖產(chǎn)品矩陣。

全新升級(jí)的無(wú)糖型東鵬特飲

渠道創(chuàng)新深化，冰凍化與數(shù)字化賦能終端

支撐東鵬產(chǎn)品矩陣快速落地的，是其“深度分銷+數(shù)智化運(yùn)營(yíng)”的渠道體系。截至目前，公司已構(gòu)建覆蓋全國(guó)超400萬(wàn)家終端門店的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，其中華北、西南等新興市場(chǎng)在一季度增速同比超60%。

這一體系的效能，在冰柜投放策略上尤為凸顯。公司已將冰凍化上升為內(nèi)部戰(zhàn)略，作為未來(lái)多品類發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，公司在冰柜投放上亦保持了一貫的穩(wěn)健作風(fēng)。根據(jù)業(yè)務(wù)員日度KPI達(dá)成、網(wǎng)點(diǎn)單點(diǎn)產(chǎn)出量等指標(biāo)精準(zhǔn)篩選潛力網(wǎng)點(diǎn)布局，同時(shí)考慮冰柜投放能耗，采購(gòu)智能化、低能耗冰柜，并在學(xué)校周邊、工業(yè)園區(qū)、城市主干道等地嘗試智慧化、智能化冰站/冰柜，通過(guò)攝像頭驗(yàn)證動(dòng)銷數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2024 年冰柜累計(jì)投放數(shù)量超過(guò)30 萬(wàn)臺(tái)，對(duì)單點(diǎn)賣力提升貢獻(xiàn)明顯，預(yù)計(jì)2025 年大力投入10-20 萬(wàn)個(gè)冰柜。

東鵬飲料線下冰凍化陳列

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，東鵬飲料走出了一條獨(dú)具特色的路徑。通過(guò)“五碼合一”，將蓋內(nèi)碼、蓋外碼、箱內(nèi)碼、箱外碼與垛碼及批次號(hào)深度綁定，貫通生產(chǎn)至消費(fèi)全鏈路數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效管理與精準(zhǔn)決策；再到自主搭建SFA、DMS等數(shù)字化管理系統(tǒng)，整合促銷員、冰柜管理等功能，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者互動(dòng)平臺(tái)積累的海量數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)洞察需求，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷策略，最終形成覆蓋生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、渠道的數(shù)智化閉環(huán)，以數(shù)字化力量穩(wěn)固行業(yè)領(lǐng)先地位。

場(chǎng)景營(yíng)銷破圈，多維觸達(dá)深化品牌心智

2025年上半年，東鵬飲料通過(guò)多元化營(yíng)銷策略實(shí)現(xiàn)品牌全方位突破。年初，東鵬特飲以“喝東鵬，財(cái)運(yùn)爆‘鵬’”為主題，聯(lián)手騰訊《大摜蛋》開(kāi)展新春營(yíng)銷活動(dòng)，在全國(guó)打造“千箱堆”“萬(wàn)箱堆”等創(chuàng)意終端形象。品牌還推出聯(lián)名非遺傳承人的蛇年禮盒，將傳統(tǒng)文化與品牌調(diào)性相融合。

東鵬的創(chuàng)新邏輯始終圍繞“場(chǎng)景即壁壘”。通過(guò)與頂級(jí)賽事IP合作，構(gòu)建起全民覆蓋、多維觸達(dá)的體育能量生態(tài)，其“賽事矩陣+場(chǎng)景滲透”的營(yíng)銷策略，不僅實(shí)現(xiàn)了品牌與消費(fèi)者的深度情感共鳴，更將“年輕、熱血、挑戰(zhàn)”的品牌內(nèi)核，深植于大眾心中。其中，東鵬特飲冠名2025國(guó)門之巔國(guó)際街舞聯(lián)賽和國(guó)際汽聯(lián)F4方程式中國(guó)錦標(biāo)賽，憑借“抗疲勞、提神醒腦”的產(chǎn)品特性，不僅完美契合選手在高強(qiáng)度比賽中的體能需求，更通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)特色展位與能量補(bǔ)給站，為選手和觀眾提供及時(shí)的能量支持。

在大眾參與型賽事方面，東鵬飲料通過(guò)補(bǔ)水啦品牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，作為官方指定電解質(zhì)飲料深度參與NYBO籃球聯(lián)賽、蘇迪曼杯世界羽毛球混合團(tuán)體錦標(biāo)賽、2025斯巴達(dá)勇士賽、普者黑半程馬拉松等賽事，強(qiáng)化專業(yè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景關(guān)聯(lián)；同時(shí),品牌敏銳捕捉健身房、戶外作業(yè)、家庭聚會(huì)等生活場(chǎng)景中的電解質(zhì)補(bǔ)充需求，實(shí)現(xiàn)從賽場(chǎng)到生活的無(wú)縫銜接，將“科學(xué)補(bǔ)水”理念深植消費(fèi)者心智，以多元化場(chǎng)景覆蓋與精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位，夯實(shí)其在電解質(zhì)飲料市場(chǎng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)：新質(zhì)生產(chǎn)力的行業(yè)啟示

面對(duì)未來(lái)，東鵬的布局已延伸至更廣闊的維度。在國(guó)際化戰(zhàn)略上，東鵬飲料在上半年也邁出關(guān)鍵步伐。公司瞄準(zhǔn)港股上市，旨在連接國(guó)際投資者，建立跨國(guó)品牌認(rèn)知。目前已在印尼和越南設(shè)立子公司，隨著2026-2027年產(chǎn)能逐步釋放，本土化運(yùn)營(yíng)能力有望打開(kāi)中長(zhǎng)期海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間。而東鵬飲料的半年答卷，揭示了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的底層邏輯：以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代，以數(shù)智化重構(gòu)渠道效率，以場(chǎng)景化重塑消費(fèi)體驗(yàn)。在飲料行業(yè)從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，東鵬飲料的生動(dòng)案例正是中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)邁向“新質(zhì)生產(chǎn)力”的一大實(shí)踐樣本。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞： -場(chǎng) 多維 深化 創(chuàng)新 東鵬 飲料 展示 民族 品牌 新質(zhì)生產(chǎn)力